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目標(biāo)不一致，工作不同心，零售戶對煙草企業(yè)開展的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不理解、不支持、不配合，只管用自己的方式搶市場多賣煙多賺錢；三是服務(wù)上疏離
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”貴煙核心價(jià)值觀及其文化理念的引領(lǐng)下，貴定卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工用自己的實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)真對企業(yè)子文化建設(shè)進(jìn)行了有益探索，經(jīng)過全廠上下3年多的反復(fù)總結(jié)
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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動(dòng)）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標(biāo)準(zhǔn)，再對照標(biāo)準(zhǔn)查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
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等）。形成各級煙草專賣行政主管部門工作人員對自己的行政行為負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作人員的行政行為負(fù)責(zé)的行政行為負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。
（五）
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不同，深入市場所肩負(fù)的職責(zé)和工作的側(cè)重點(diǎn)就不同，往往是“鐵路警察各管一段”“事不關(guān)己，高高掛起”，只關(guān)心與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的事情，各職能
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調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略、對未來業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位，從而快速適應(yīng)這種重大而機(jī)不可失的變化？
往長遠(yuǎn)處看，智慧銀行的建立，人們與銀行的業(yè)務(wù)交往方式將不
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;也是管理本身所追求的企業(yè)運(yùn)營低成本、高效率則成為可能。企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)的理論去改善自身的管理手段，在管理和發(fā)展之間找到合適自己的方式。
四、科學(xué)高效管理工具助推企業(yè)管理水平提升
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煙草大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)宣傳和企業(yè)形象塑造的重要性，在這方面的建設(shè)情況總體較好。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)所有單位都有自己的網(wǎng)頁，并且從外觀上看，網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)和制作都不
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;書寫出屬于自己的驕傲與榮光，也從中收獲了成長的快樂。
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檢查的過程中，要注重對新員工的培養(yǎng)，應(yīng)該力爭做到老員工帶領(lǐng)新員工，讓新員工在具體的實(shí)踐工作中提高自己的業(yè)務(wù)水平，早日成長為一名合格的內(nèi)管人
