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，圍繞加快品牌戰(zhàn)略實(shí)施，突出抓好“成長(zhǎng)進(jìn)位、千日營(yíng)銷、百日攻堅(jiān)、金葉制造、激情創(chuàng)業(yè)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，改革發(fā)展呈現(xiàn)好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)和好
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也有別于其他階段，其主要目的是追求不斷增加卷煙銷量和提升銷售結(jié)構(gòu)，為完成全年卷煙銷售任務(wù)打基礎(chǔ)，創(chuàng)條件。經(jīng)過一個(gè)特殊時(shí)期的運(yùn)行，無(wú)論是卷煙零售
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，誰(shuí)的作品完成最快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)。當(dāng)前，新聞工作都需要全方位的能力，要采用最先進(jìn)的設(shè)備、最現(xiàn)代的傳媒手段和路徑，將新聞作品在
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，通過調(diào)整月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核辦法及二級(jí)考核措施，充分發(fā)揮對(duì)基層單位和一線員工的考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和調(diào)控作用，確保年度銷售任務(wù)的完成。舒城、霍山縣局（
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，以更好地滿足市場(chǎng)需求。繼1998年完成對(duì)長(zhǎng)春卷煙廠的跨省兼并后，2002年以股份制形式組建海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，2003年組建紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司
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，把穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模、提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入擺在更加突出的位置，同時(shí)完成了體系平臺(tái)與市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)、財(cái)務(wù)看板管理平臺(tái)的對(duì)接，充分發(fā)揮了信息化管理的功能和作用
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局
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、質(zhì)量之間的關(guān)系，總是認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是“小題大做”，只要把生產(chǎn)任務(wù)完成就萬(wàn)事大吉啦！甚至有的員工認(rèn)為，安全工作是廠領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)
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，增幅2993.73%，占總量比重3.17%，高于同期3個(gè)百分點(diǎn)，較好完成了年初制定的計(jì)劃。
二、零售市場(chǎng)分析
（一）
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，人家會(huì)說那是一個(gè)小圈子，針插不進(jìn)，水潑不入，你的圈子就會(huì)越縮越小，因而不能擴(kuò)大圈子，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，去完成
