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其他用戶做出推薦（也即發(fā)出“病毒邀請”），等于你為該產(chǎn)品進(jìn)行了背書，你會在意自己的信譽。如果要用戶對那些他們并不完全熟悉和特別喜歡的產(chǎn)品做出推薦
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?！避囬g領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明地表達(dá)自己立場：“萬事開頭難。我們在活動安排上即要充分考慮生產(chǎn)實際，又要有打破各項工作束縛的勇氣和決心。未來集團(tuán)公司不可避免地走向用工集約化，
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;交流業(yè)務(wù)技能。充分利用培訓(xùn)信息系統(tǒng)，增加自己的知識。
（二）抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。制定培訓(xùn)工作計劃，重點學(xué)習(xí)真假煙鑒別
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，并受到同樣嚴(yán)格的廣告限制。
對此，一些煙草公司給出了不同的看法，并表示了自己的擔(dān)憂。日煙國際公司表示，關(guān)于TPD的談判和討論太過匆忙
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，客戶經(jīng)理都要做好參謀、把好關(guān)口，讓客戶把你當(dāng)成是貼心人、自己人。
要當(dāng)好零售客戶的管家，還要做到“把功夫做在平時，把客戶放在心上”。就是說
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“人”自己價值目標(biāo)的手段。在這里，人人都是管理者，即便承擔(dān)了被管理者的角色，也要成為決策的參與者和決策的執(zhí)行者；在這里，管理不再是
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的滿足感和舒適感，是高品質(zhì)、高追求消費者的自然之選。同時，其傳承了“玉溪”的溫潤如玉，也發(fā)展了自己的精氣神，一上市就得到了消費者的認(rèn)同與喜愛
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房了，但是可以采取措施，在力所能及的范圍內(nèi)充分挖掘潛力，改善基層單位條件，滿足員工日常工作和生活需求。許多地方都存在員工家在市區(qū)，而自己在縣城
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們一同頂著烈日出現(xiàn)在地間田頭。當(dāng)集團(tuán)統(tǒng)一嚴(yán)格管理整頓，暫停公車派用時期，基地工作人員也是開著自己心愛小車，駛進(jìn)泥濘的山區(qū)。一片一片煙葉綠海中，
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客戶節(jié)日需求提供。有的客戶五一節(jié)缺少進(jìn)貨資金，我們幫助客戶辦理煙草貸記卡，靈活運用銀行資金滿足自己的節(jié)日庫存，有的客戶經(jīng)營能力不強，我們幫助客戶
