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的科研團隊,既要有可以統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)軍人才,也要有專業(yè)技術(shù)水平較高的研究人員,還離不開從事一線操作的實驗人員。對此,重點實驗室對每位人才都提供均等
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為了盡全力保障設(shè)備的正常運行。
集團管理
放眼全局,銳意創(chuàng)新
在大品牌競爭時代,紅塔集團如何做大做強“紅塔山”,做精“玉溪”,使企業(yè)品牌
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;搬弄是非,影響團結(jié),缺乏大局意識和全局觀念,個人主義嚴重,工作漂浮,業(yè)績平平等等問題。針對這些問題,部門以“改進
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的總體目標和戰(zhàn)略相結(jié)合,用全局化、長遠化的眼光看待培訓(xùn)工作,真正做好企業(yè)人才儲備工作。
(二)培訓(xùn)教材不配套、教條化、純理論的太多
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,從而提高經(jīng)營能力。
五、抓專銷互動,加強部門協(xié)作,提高市場凈化率。
孝昌縣局一直在全局認真組織開展188工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),客戶經(jīng)理和市管員嚴格按照
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國家煙草專賣局局長姜成康明確提出:“卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是事關(guān)煙草行業(yè)健康和長遠發(fā)展的一項全局性工作,也是一項最有價值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程”。10年實踐證明,卷煙
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,忠誠度影響著貢獻與發(fā)展,也影響著員工的心態(tài)。忠誠度越高,就越能站在全局的高度來支持和理解企業(yè)。反之,則認為是企業(yè)在整自己,和自己
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是一項長期的工作,必須立足全局,放長遠眼光,從各單位認識到基層建設(shè)的重要性,把煙葉基層建設(shè)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來實施,抓好每個環(huán)節(jié)
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;需要完備體系建設(shè),來推動著行業(yè)發(fā)展。對于體系建設(shè)來說,需要頂層設(shè)計,因為頂層設(shè)計能從大局出發(fā),規(guī)劃好體系;能夠從全局出發(fā)
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;制定服務(wù)標準,搭建服務(wù)載體,從服務(wù)鏈條來看,是以各服務(wù)對象為中心的服務(wù)子鏈條,而如果從全局性的角度來看,其更多的是基于客戶服務(wù)理念