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五大類市場為立足點(diǎn)，做“精”市場狀態(tài)調(diào)控。根據(jù)“量”“價(jià)”“存”的關(guān)鍵指標(biāo)建立市場狀態(tài)監(jiān)測體系。做優(yōu)需求預(yù)測。完善需求預(yù)測流程，找準(zhǔn)特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的銷售變化規(guī)律，
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聯(lián)合社的有效運(yùn)作機(jī)制，建立規(guī)范、完善的內(nèi)部管理制度；二是在借鑒靖西聯(lián)合社經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，緊盯煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，著力解決好合作社在煙葉
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查辦、行政許可等堅(jiān)決做到不越紅線，牢固樹立底線思維，完善痕跡化留存，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法規(guī)范可追溯。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)工作。及時(shí)對接軟件開發(fā)公司，對市場監(jiān)管
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聚焦宣傳教育。健全完善環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制，通過微信群、專題會(huì)議、黨員大會(huì)等多種形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)疫情防控的文件精神，宣傳普及疫情防控知識(shí)，將疫情防控
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攻堅(jiān)工作組，通過以會(huì)帶訓(xùn)的方式，以黨紀(jì)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層黨建等課程加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的脫貧攻堅(jiān)隊(duì)伍。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)制度完善
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為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，減少各類安全事故發(fā)生，四川中煙長城雪茄廠采取“三個(gè)舉措”扎實(shí)推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
完善
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等編制情況進(jìn)行了匯報(bào)，評審專家一致認(rèn)為設(shè)計(jì)成果基本完善，造價(jià)編制較為合理，經(jīng)修改完善后可通過評審。市縣兩級煙草煙基管理部門根據(jù)以往建設(shè)存在的問題，
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的“觸角”抓落實(shí)。緊盯會(huì)議、文件、調(diào)研、批示等四類重點(diǎn)工作，完善督查機(jī)制，提升督查效率，充分發(fā)揮督查督辦、跟蹤問效的“利劍”作用，著力在加強(qiáng)督查督辦
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滿意度實(shí)地走訪調(diào)查工作，通過各時(shí)段、多渠道的滿意度監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)客戶服務(wù)工作中存在的亮點(diǎn)和不足，促進(jìn)鞏固提升和改進(jìn)完善。
責(zé)任到人解決各類服務(wù)問題
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轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)工作實(shí)施方案》部署，省局成立3個(gè)工作組，以“優(yōu)化職能、完善標(biāo)準(zhǔn)、提升素能”為重點(diǎn)，通過“聽取匯報(bào)、查看資料、實(shí)地調(diào)研、座談交流、問卷調(diào)查”等方式
