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。二是明確定位。要聚焦“專精特”，堅(jiān)持企業(yè)傳承、融合、創(chuàng)新、突破“八字方針”，全力打造“專精特”中高檔卷煙制造強(qiáng)廠。三是把握機(jī)遇。要牢牢把握就地技改重要發(fā)展機(jī)遇，
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”總體要求，做好新時(shí)代新階段專賣管理工作，需要從戰(zhàn)略和全局的高度找準(zhǔn)定位、謀劃工作、推動(dòng)落實(shí)，把自覺尊崇煙草專賣法律法規(guī)、依法履行專賣監(jiān)管職責(zé)擺在更加重要的位置
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，變頻器定位不準(zhǔn)問題頻繁出現(xiàn)，檢測元器件及線路也已老化。然而，國外生產(chǎn)商對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行壟斷和封鎖，未提供相應(yīng)調(diào)試技術(shù)及源代碼，昆明卷煙廠
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實(shí)際情況，幫助其從一個(gè)以副食為主的小商超成功升級(jí)為一個(gè)以旅游+卷煙+紅茶的一個(gè)中型體驗(yàn)店，戴友蓮自述“小”店經(jīng)營已成為其人生中的“甜蜜事業(yè)”?！ 【_定位
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在哪？”和“在全省系統(tǒng)，南昌煙草該如何定位，如何握指成拳，揚(yáng)優(yōu)成勢，彰顯省會(huì)城市的作為、擔(dān)當(dāng)、形象、地位？”等高
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清晰的標(biāo)簽對(duì)高端卷煙進(jìn)行定位，將高端卷煙中過多的文化屬性標(biāo)簽進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步加大對(duì)于口味、人群、行業(yè)、地域特色、聯(lián)名行業(yè)的研究，將更多、更細(xì)化的標(biāo)簽賦值給卷煙
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，長城雪茄人沒有等、沒有靠，以一步步的實(shí)踐來創(chuàng)新營銷模式，保持與消費(fèi)者的有效溝通。
新品研發(fā)有定位
營銷傳遞了消費(fèi)者訴求，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者
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”們視為量身打造、居高望遠(yuǎn)的定位規(guī)劃。不過，在“461”昂首闊步、超前超量的身后，卻是一度看似近在咫尺、實(shí)則遙不可及、迄今仍未達(dá)成的“532”。那兩個(gè)“5”，
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，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是我們這個(gè)難題的突破口。
解決方法：改變觀點(diǎn)、找準(zhǔn)定位。
零售客戶普遍有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：不管什么產(chǎn)品，只有
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煙草跨界集合店的角色定位：長城優(yōu)品生活館能獲得市場認(rèn)可，其重要原因是離不開角色定位的賦能。作為全國首家煙草跨界集合店，在貫通供需兩端的同時(shí)
