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局（營銷部）通過在許可證辦理中引入“核查記錄文書”、“經(jīng)營位置示意圖”等，做到布局合理，方便消費者購買卷煙，強化轄區(qū)內(nèi)煙草專賣零售許可證
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各產(chǎn)區(qū)今年實際生產(chǎn)狀況，結(jié)合本地區(qū)客戶需求結(jié)構(gòu)確定留葉數(shù)和煙葉處理方案及補貼方案，確保既總量不超又滿足市場。
三是優(yōu)化生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)。種植區(qū)域要向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，
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，強化零售許可證后續(xù)管理，嚴厲查處各類涂改、倒賣、出租、出借零售許可證等違法行為。進一步做好卷煙零售點布局的調(diào)研，完善市場準(zhǔn)入及退出機制，適度控制持證
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、有序的市場競爭環(huán)境。二是加強品類管理，優(yōu)化品牌布局。三是抓好工商零協(xié)同營銷，增強品牌培育效果。四是著重加強對客戶經(jīng)理和零售戶的技能培訓(xùn)，提高工作效果。五是發(fā)揮
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，加大力度重點整治無證經(jīng)營卷煙、名煙名酒非法和利用非法轉(zhuǎn)讓的許可證非法經(jīng)營等行為。進一步規(guī)范卷煙零售許可證管理做好合理布局，強化后續(xù)管理。
四要加強專賣稽查管理和基層建設(shè)
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謀劃，整體布局，在發(fā)出中標(biāo)通知書后及時召開項目啟動會，簽訂施工合同，明確工期；二是及時督促項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會成立項目指揮部
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，組織各市場部開展客戶資源、終端布局、考核機制、網(wǎng)上配貨四個層面的調(diào)查摸底，為2013年全面推進終端建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。
??? 一是明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進。以實現(xiàn)傳統(tǒng)終端向
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城市化建設(shè)步伐，建成布局合理、形象統(tǒng)一、規(guī)范有序的農(nóng)村網(wǎng)點。注重提高終端客戶軟實力，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、能管理、會營銷的零售客戶，將營銷工作的觸角向消費環(huán)節(jié)延伸
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旬成都市局（公司）組織召開的驗收會上，項目前期規(guī)劃和監(jiān)理單位北京達特公司首席專家給出了這樣的評價：“該物流系統(tǒng)項目定位準(zhǔn)確、布局合理、流程簡捷
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和基地10個展示區(qū)品種的田間規(guī)劃設(shè)計；做好二基地的環(huán)境綠化養(yǎng)護工作；想方設(shè)法多引進國外“高、新、奇、特、優(yōu)”的煙草種質(zhì)資源；在“十區(qū)一館二基地”的布局平臺上重點
