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，實現(xiàn)質(zhì)量控制、分析、評價、改進的技術(shù)閉環(huán)、組織結(jié)構(gòu)保障閉環(huán)和考核機制監(jiān)督閉環(huán)，不斷提高卷煙生產(chǎn)中的過程控制技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，進一步完善質(zhì)量控制、質(zhì)量
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類，進行打碼建目錄，專盒保存，季度封存。考核歸檔痕跡化提高了現(xiàn)場管理水平和工作效率。
績效考核工作痕跡化的實施，規(guī)范了績效考核的流程，
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承上啟下，做好今年工作收尾和做好明年決策打算，企業(yè)走向的關(guān)鍵時間段。因此，不斷提高企業(yè)決策性會議的質(zhì)量、決策水平和工作效率，有必要從制度上給予保證
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發(fā)揮作用。
三抓理論培訓(xùn)，促隊伍素質(zhì)提升。為進一步提高基層黨組織干部隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，局黨委6月29日舉辦了一次黨的知識暨黨課教育培訓(xùn)，黨委
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發(fā)揮作用。
三抓理論培訓(xùn)，促隊伍素質(zhì)提升。為進一步提高基層黨組織干部隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，局黨委6月29日舉辦了一次黨的知識暨黨課教育培訓(xùn)，黨委
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。郭臺銘走到最里面的廠長面前，神色頗為平和，問廠長：“企業(yè)陷入困境主要是因為哪兩大問題？” 現(xiàn)場的全體同仁立即豎起耳朵！ 廠長回應(yīng)
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客戶經(jīng)理品牌培育能力。加強零售客戶的培育，提高客戶的銷售水平和能力。
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零售終端建設(shè)，通過發(fā)揮功能終端的輻射帶動作用，提升零售客戶卷煙經(jīng)營水平和品牌培育水平，不斷鞏固“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系，使零售
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次競賽從組織過程、選手情況、命題情況、評判工作、場地環(huán)境等方面進行了技術(shù)點評。本次競賽個人成績最高分94.29分，平均分數(shù)達到61.43分。
此次競賽基本體現(xiàn)了參賽選手日常工作水平和
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水平和管理實際，選擇創(chuàng)建層次，并把其內(nèi)化為團體成員的共同追求，凝聚團隊力量實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。同時，結(jié)合實際制定一個3-5年的中長期目標(biāo)，
