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，既要考慮金圣品牌銷量的擴大和結(jié)構(gòu)的提升，又要注重金圣新品的培育。因此，營銷中心要加強與江西中煙的溝通、協(xié)調(diào)，切實做好金圣煙的貨源組織、投放
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，只是“中國馳名商標”而不是“中國名牌”，例如江西中煙工業(yè)有限責任公司的“金圣”香煙，廣西中煙工業(yè)有限責任公司的“真龍”香煙。??? 和“中國名牌”僅2007年一年就
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”稱號及被評為“優(yōu)秀中層干部”。他就是江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間主任——劉大平。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到?！彼@樣說
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鼓勵和學(xué)習，有著共同追求：健康、美麗、夢想的華章。
這就是我所在的江西中煙南昌卷煙廠瑜珈協(xié)會，一個因興趣交融、相通而自發(fā)組織起來的生活類協(xié)會，
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，產(chǎn)銷黑龍江中煙[承印企業(yè):永發(fā)印務(wù)(東莞)有限公司]。
獲得最佳裝潢設(shè)計獎的4件作品是：
金圣(天成)84mm一類煙，產(chǎn)銷江西中煙(承印企業(yè):浙江美濃
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潛移默化地實現(xiàn)員工思想政治水平的不斷提升?！? 自改革開放以來，在市場經(jīng)濟調(diào)控的環(huán)境下，江西中煙南昌煙廠經(jīng)歷了無數(shù)大大小小的改良革新?！笆濉币?guī)劃藍圖中“打造優(yōu)秀卷煙制造工廠
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企業(yè)改善自身、實現(xiàn)價值的愿望。筆者認為，管理者首先要真正認同職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，激發(fā)和引導(dǎo)其投身到推動企業(yè)發(fā)展中來，形成“卷煙上水平”的合力。江西中
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，為公司創(chuàng)造效益。
一、前言
江西贛南煙葉復(fù)烤有限責任公司是一家大型國有企業(yè)，由江西省煙草公司、江西中煙工業(yè)有限責任公司、上海煙草（集團
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，唯有協(xié)作，才能共贏。
追溯江西中煙南昌卷煙廠近年來取得的點滴進步，無不與部門間密切協(xié)作、團隊氛圍融洽有關(guān)，無論是8個課題組的矩陣式組織架構(gòu)
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
