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，國(guó)產(chǎn)手工雪茄品牌培育，要從產(chǎn)品、渠道、品牌形象與價(jià)值三個(gè)維度，運(yùn)用工商及零售終端共同合力才可在幾年內(nèi)形成有效的培育，以期可躋身于世界雪茄屆
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2015年3月份至2021年4月底，“褚橙”共使用臨時(shí)用工13.6萬(wàn)人次，其中建檔立卡戶(hù)4.63萬(wàn)人次，群眾實(shí)現(xiàn)務(wù)工收入近2000萬(wàn)元，“富民
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;組建專(zhuān)業(yè)化飛防隊(duì)伍，打造“1＋1＋1”服務(wù)模式，統(tǒng)籌開(kāi)展飛防服務(wù)。相比傳統(tǒng)人工服務(wù)，每畝節(jié)省用工成本近10塊錢(qián)，降低
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遼公司之成立，緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略，而其本身就是一項(xiàng)改革成就。多年來(lái)，我們不斷進(jìn)行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，
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開(kāi)展烘烤師培訓(xùn)。在里田鄉(xiāng)，“請(qǐng)工難、請(qǐng)工貴”的現(xiàn)象往往引起農(nóng)事操作不及時(shí)、生產(chǎn)不平衡和質(zhì)量不均衡等問(wèn)題。在實(shí)行種采烤分一體化后，單元內(nèi)互幫互助，用工
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，大幅度削減分揀現(xiàn)場(chǎng)外包用工；完成“訂單批次提交、分揀滾動(dòng)作業(yè)、送貨次日到戶(hù)”模式切換；推廣卷煙交接電子小票，改良煙包標(biāo)簽顯示；
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管理?！睓C(jī)耕隊(duì)的機(jī)手都要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，拖拉機(jī)根據(jù)不同機(jī)型，會(huì)配置不同掛件，耕作更規(guī)范。沿陂鎮(zhèn)的深翻機(jī)耕隊(duì)只是永豐煙區(qū)機(jī)械化作業(yè)的一個(gè)縮影。為進(jìn)一步減少煙農(nóng)用工
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）針對(duì)轄區(qū)煙農(nóng)老齡化、雇工難、用工貴、煙葉生產(chǎn)收益低、新生力量補(bǔ)充不足等實(shí)際，探索“黨建+生產(chǎn)聯(lián)合小組”模式，設(shè)立黨員責(zé)任示范片，開(kāi)展
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用工成本降低30%左右;建立煙蚜繭蜂繁育基地，率先在全省成立天敵昆蟲(chóng)蠋蝽、東亞小花蝽繁育中心，提高綠色防控水平，顯著減少了煙田農(nóng)藥使用，進(jìn)一步
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;平頂山市煙草公司還自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并推廣應(yīng)用施肥挖穴機(jī)、鋪管覆膜一體機(jī)等實(shí)用農(nóng)機(jī)具1.2萬(wàn)畝，配套對(duì)小苗膜下移栽流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，促進(jìn)施肥移栽環(huán)節(jié)畝均用工成本降低30%左右
