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“人人都是管理主體”理念，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、重點(diǎn)突破、持續(xù)改進(jìn)的精益管理原則，充分運(yùn)用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)和“學(xué)習(xí)理論—交流提升”形式抓實(shí)自主培訓(xùn)，增強(qiáng)全員精
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和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，使其緊密銜接、同步推進(jìn)，確保信息宣傳的時(shí)效性。在“培”上求突破。采取不定期召開座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、下基層調(diào)研等多種形式，有組織地培訓(xùn)信息員拓
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，營造人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。找準(zhǔn)問題導(dǎo)向“切入點(diǎn)”。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從銷售、專賣管理及企業(yè)管理等方面找準(zhǔn)創(chuàng)新突破點(diǎn)，聚焦“位次排名”和“自身改善”兩個(gè)維度
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;切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局黨組部署要求上來，為加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量；堅(jiān)持以提質(zhì)賦能行動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)位突破，以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)“提質(zhì)賦能
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違法活動(dòng)方面取得新突破。
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統(tǒng)推進(jìn)；二是車間牽頭，強(qiáng)化資源配置；三是班組唱戲，強(qiáng)化工作突破，力爭班組建設(shè)呈現(xiàn)更高質(zhì)量和更多成效。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人
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板，強(qiáng)弱項(xiàng)。努力實(shí)現(xiàn)案件經(jīng)營水平持續(xù)提高，以大要案為突破點(diǎn)，破獲一批有影響力的重大涉煙違法犯罪網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙案件。嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，落實(shí)落細(xì)電子煙
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“突破點(diǎn)”。堅(jiān)持采購項(xiàng)目事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后檢查相結(jié)合，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控。及時(shí)解決難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，確保系統(tǒng)信息和卷宗內(nèi)容不缺失、無錯(cuò)誤，不斷提升基礎(chǔ)
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豐富廉政建設(shè)的形式和內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺性，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二、在“實(shí)”字上求突破，筑牢監(jiān)督實(shí)效嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)
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。結(jié)果運(yùn)用，形成管理新思路。以測評(píng)結(jié)果推進(jìn)管理精細(xì)化程度再提升。針對(duì)測評(píng)結(jié)果制定詳細(xì)的員工獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施，突破固有思維模式，探索新的工作舉措，提升
