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練兵、技能比武和應(yīng)急演練等活動，促使各崗位人員特別是物流配送、專賣執(zhí)法等一線作業(yè)人員，熟知安全生產(chǎn)管理制度，熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法
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完善管理制度，推動工作責(zé)任下沉到一線市場、一線人員。大走訪大調(diào)研活動開展以來，已召開小組宣講會24場，開展調(diào)研座談5場，走訪零售戶400余戶
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的通力協(xié)作、共同努力。自安裝調(diào)試時起，石家莊卷煙廠便成立了專門的調(diào)試運(yùn)行小組，精心選拔維修技術(shù)骨干全程參與設(shè)備調(diào)試，并逐步建立完善設(shè)備維保和質(zhì)量管理制度
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》、《周新村積分超市管理制度》、《周新村積分超市積分細(xì)則》，有效促進(jìn)村級治理效力，徹底摘掉了組織軟弱渙散村的“帽子”；對老弱患病黨員采取“送學(xué)上門”的方式
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的管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動規(guī)范化、制度化。四是固化活動成果，實現(xiàn)內(nèi)在價值。通過成果發(fā)布、小組交流、企業(yè)內(nèi)部活動等載體加強(qiáng)對優(yōu)秀成果的推廣
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的其他禁止吸煙的公共場所。五、新《規(guī)定》明確公共場所經(jīng)營者主體責(zé)任（一）建立并落實禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；（二
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，他草擬了集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理制度等，有一定水平，對規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部管理發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)時，集團(tuán)公司的目標(biāo)是創(chuàng)一流名牌產(chǎn)品，保
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管理制度，強(qiáng)化日常各項工作督導(dǎo)，確保育苗準(zhǔn)備工作落實到位，夯實煙葉育苗基礎(chǔ)。信陽市煙草公司緊扣農(nóng)時節(jié)令，對育苗設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修消毒，嚴(yán)格
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’這一主線，立足卷煙制造核心職能，通過優(yōu)化完善設(shè)備管理制度、提升設(shè)備保障能力、實行設(shè)備‘首診’制、推進(jìn)‘4+3’（公司級、廠級、車間級、班組級設(shè)備檢查
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，進(jìn)行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計核算模板，將書面的管理制度、規(guī)范性文件固化為系統(tǒng)規(guī)則，系統(tǒng)自動完成會計處理
