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。再次，低焦油卷煙的市場培育成本更高，在經(jīng)營效益趨同的前提下，低焦油卷煙的經(jīng)營成本相對(duì)更高，商業(yè)企業(yè)需要付出更多的時(shí)間、精力和投入，
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下來。
對(duì)策：
江蘇省漣水縣漣城鎮(zhèn)零售客戶郭真平支招：廣告投入和賣場氛圍的營造，在一定程度上了確實(shí)花費(fèi)了我們零售客戶許多精力和財(cái)力。但通過這一系列的舉措
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）對(duì)老同志的不公平
采取這種績效評(píng)定方法的缺點(diǎn)就是有可能造成在企業(yè)工作時(shí)間長的老同志由于年齡較大，精力相對(duì)較差，家庭負(fù)擔(dān)較多，可能比較不容易拿到較高
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，解了廣大老百姓之所需；專家紀(jì)事、專家視點(diǎn)等欄目記錄下了那些默默奉獻(xiàn)的、為煙草奉獻(xiàn)畢生精力的專家們的感人事跡和為了煙草行業(yè)的發(fā)展而作出的巨大貢獻(xiàn)；“卷煙上水平”論壇
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;將會(huì)無形當(dāng)中為我們的工作增加很多阻力；
2.文化不對(duì)接：我們?cè)谕七M(jìn)終端建設(shè)工作時(shí)，除了注重終端硬件的開發(fā)外，應(yīng)把更多的精力集中在軟件改造上
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;無法保障專業(yè)實(shí)踐順利開展和實(shí)施。
現(xiàn)在培訓(xùn)教師進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐大都是自己聯(lián)系單位，需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間，而且實(shí)踐盲目性較大，專業(yè)性不夠強(qiáng)，
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，對(duì)每項(xiàng)工作都要做到有部署、有督促、有檢查，確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)做好當(dāng)前幾項(xiàng)工作
會(huì)議結(jié)束后，各單位在集中精力做好
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;將廣大干部職工的精力凝聚到服務(wù)金圣發(fā)展上來。
1、思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一?！八枷胧切袆?dòng)的指南”贛南卷煙廠把統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)放在第一位。一是通過專題會(huì)、辦公會(huì)、動(dòng)員會(huì)，班前會(huì)增強(qiáng)廣大干部
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資源共享，強(qiáng)化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，以較小的精力投入獲得流暢的運(yùn)行狀態(tài)，提升管理層的效率。其二要充分賦權(quán)，提高基層解決問題的速度。賦什么權(quán)，賦到
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”煙草行業(yè)數(shù)據(jù)處理長期存在“重人工、輕分析”的痛點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員80%時(shí)間消耗在數(shù)據(jù)清洗、公式調(diào)試等低價(jià)值環(huán)節(jié)，僅有20%精力用于洞察挖掘。以某煙草公司月度報(bào)表制作為例
