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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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工時(shí)，堅(jiān)持信任但不放縱；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)但不和稀泥；堅(jiān)持靈活變通但不隨心所欲；堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不搞看人辦事。今年，集中人力、精力、時(shí)間，
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、公安機(jī)關(guān)沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)只能眼睜睜看著違法活動(dòng)的發(fā)生。
3、煙草專賣管理職能定位偏重于執(zhí)法。由于政企合一的煙草體制，使工作人員把大量的精力投入到外查執(zhí)法上，行業(yè)內(nèi)部疏于管理
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商品傾注的精力不多，不能主動(dòng)尋求提升卷煙經(jīng)營(yíng)的方法和途徑。
5、零售客戶素質(zhì)參差不齊。我們零售客戶，特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢(shì)群體
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作質(zhì)量和效率。三是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管。按照上級(jí)的要求，“一把手”要把主要精力放到內(nèi)部監(jiān)督管理上來(lái)，組織抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)
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由于市場(chǎng)四部地處農(nóng)村，消費(fèi)能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無(wú)暇顧及到卷煙品牌培育上；
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;卻無(wú)實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的方法，那么，這套系統(tǒng)解決的就是方法問(wèn)題。使用系統(tǒng)本身就是在落實(shí)方法，通過(guò)信息化的管理手段，零售客戶不需要花費(fèi)太多的精力和時(shí)間
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、能力水平局限等原因，就是真有干好監(jiān)管工作的決心也無(wú)實(shí)際干好監(jiān)管工作的精力。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的成因
（一）宣傳學(xué)習(xí)監(jiān)管制度的力度不夠
學(xué)習(xí)是永恒的主題
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、有利于實(shí)現(xiàn)我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本和預(yù)算目標(biāo)的事，就要大膽想、大膽試、大膽干。要撲下身子抓落實(shí)，集中精力干工作，說(shuō)真話，辦實(shí)事，
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;提高工作效率，使煙草企業(yè)干部把主要精力投入到煙草企業(yè)效益上來(lái)，投入到促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展大計(jì)上來(lái)。積極宣傳中央在企業(yè)中最新的路線、方針、政策，深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家局改革
