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，切實提高煙葉安全性。
及時跟進田間管理，落實煙田精益管理。嚴格落實烤煙精益生產(chǎn)和GAP有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)要求，及時開展大田掏苗和培土封埯作業(yè)，及時做好育苗
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和維護預(yù)算執(zhí)行，真正實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過程的全面預(yù)算管理。
會議結(jié)合行業(yè)精益管理要求，融合2015年規(guī)范建設(shè)、“二十個嚴禁”等重點工作，對分公司預(yù)算
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，打造規(guī)范管理升級版；強化培訓(xùn)，提升隊伍綜合素質(zhì)七個方面著手，強化精益管理，持續(xù)提升規(guī)范管理水平。
會議要求，
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自己的風(fēng)格特色。
陳文相要求，要牢牢把握精益生產(chǎn)理念，各環(huán)節(jié)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，真正為煙農(nóng)減工降本，提質(zhì)增效；要切實加大主推
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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強成本管理。把成本價值鏈的各個環(huán)節(jié)，形成
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運用6S精益管理、QC小組活動
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了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責(zé)任與執(zhí)行力管控運行模型
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亮點；三是品牌培育推動發(fā)展。通過消費跟蹤研判開展品牌培育，推動卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是精益營銷支撐發(fā)展。通過推進精益管理，提升營銷網(wǎng)建管理水平；五是
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;全面提升依法治企水平。
四是強化精益意識。全面提升全體干部職工樹立精益管理意識，對工作高標準、嚴要求，提倡節(jié)約，控制成本，增強
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”的目標任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營實際，從精益管理、過程控制、節(jié)能減排、設(shè)備改進、物資采購、物流管控、人才培養(yǎng)、班組管理、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等方面，展現(xiàn)了提高群眾性技術(shù)創(chuàng)新水平的成果。經(jīng)過
