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，聚焦基層財(cái)務(wù)管理痛難點(diǎn)，定制優(yōu)化改善方案；加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核精度，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，預(yù)判經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，
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，緊扣傳感技術(shù)精準(zhǔn)、可靠、智能、集成發(fā)展趨勢(shì)，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安裝、調(diào)試及集成應(yīng)用環(huán)節(jié)對(duì)參賽選手專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行考察。近年來(lái)，濟(jì)南卷煙廠(chǎng)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
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局（公司）將構(gòu)建“1234”模式，即完善融媒體管理辦法，搭建企業(yè)微信、微信服務(wù)號(hào)兩個(gè)平臺(tái)，聚焦圖文通訊、微視頻、直播三種形式，
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推動(dòng)零售客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。會(huì)議就深化銀企合作達(dá)成共識(shí)：一是通力合作細(xì)化共建項(xiàng)目。結(jié)合雙方資源優(yōu)勢(shì)，聚焦零售客戶(hù)最關(guān)切的問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化合作方案，持續(xù)開(kāi)展“我的客戶(hù)我優(yōu)惠
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;圍繞規(guī)范煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等工作組織開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)。活動(dòng)中，各單位堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，聚焦短板弱項(xiàng)，
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，轉(zhuǎn)變研究理念，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦難點(diǎn)、堵點(diǎn)、差距等，采取“研究+示范”方式，轉(zhuǎn)化形成企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、模式
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形象。突出典型引領(lǐng)。積極選樹(shù)一批可信可學(xué)、可追可及的先進(jìn)典型，開(kāi)展南昌煙草“星火?勇?tīng)?zhēng)先”繁星人物評(píng)選，重點(diǎn)聚焦身邊人、平凡事，推薦產(chǎn)生36名先進(jìn)典型
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了“1+7+1”方案，即1個(gè)總體方案、生產(chǎn)性部門(mén)7個(gè)計(jì)劃方案、1個(gè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)及排查表，明確工作重點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任。聚焦重大事故隱患判定、重大火災(zāi)隱患
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工作邁上新臺(tái)階。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定創(chuàng)新工作方案和制度，聚焦黨建、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)等各條線(xiàn)工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題研究
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公司各條戰(zhàn)線(xiàn)的100余名職工走上舞臺(tái)，緊扣企業(yè)“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、聚焦一個(gè)愿景、堅(jiān)定一個(gè)方向”的發(fā)展理念，分三大篇章生動(dòng)演繹浙江中煙人的奮斗歷程，展現(xiàn)廣大職工
