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義務(wù)勞動等活動，不斷增強(qiáng)黨員參加組織生活的意識，激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)熱情，推動“黨建+”深度融合。
三是開好組織生活會。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子雙重組織生活會制度
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、全面提升制造質(zhì)量、認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、認(rèn)真抓好規(guī)范管理、做好品牌的市場培育、做好企業(yè)文化的融合和宣貫八個(gè)方面對工廠工作提出了具體要求。
王力家表示，在云南中煙
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”的工作要求，做到安全與業(yè)務(wù)工作“同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比”，杜絕安全與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，做到安全與業(yè)務(wù)在實(shí)施過程中的深度融合。
嚴(yán)格
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突出平臺支撐。堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐與人才培養(yǎng)相結(jié)合，加快人員、制度、模式、文化等方面融合發(fā)展。通過開展“八零”專項(xiàng)創(chuàng)新課題，將成果作為制造中心精益管理輪訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行交流推廣
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責(zé)任，持之以恒提升本質(zhì)安全水平，為三纖公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵協(xié)同融合的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
會上，三纖公司董事長與三纖公司總經(jīng)理分別簽署了《2019年度
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由資源整合向模式融合轉(zhuǎn)變，打造智慧物流的先鋒樣板。
一是自動化水平全面提質(zhì)。加快設(shè)備磨合和項(xiàng)目收尾，進(jìn)一步提升分揀效率；對儲、配、送等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一
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;推廣網(wǎng)上政務(wù)和移動辦公，推動辦事流程的精簡優(yōu)化和內(nèi)部管理的互聯(lián)互通，強(qiáng)化融合發(fā)展，加快非煙拓展步伐，增強(qiáng)渠道黏性。要全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+
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落實(shí)。推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，提升基層黨務(wù)水平；強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量，推動煙葉發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。樹立質(zhì)量觀念，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，抓好核心
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方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，深入論證業(yè)務(wù)的合理性、合規(guī)性；統(tǒng)一行動，按照統(tǒng)一工作安排，高質(zhì)量完成預(yù)算論證工作。
公司相關(guān)部門
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、管控過程、防范事故”為目標(biāo)；以全面落實(shí)責(zé)任和突出違章行為管控為重點(diǎn)，以公司“三大體系”有效運(yùn)行為主要抓手，推動安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全信息化的有機(jī)融合
