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工作措施，逐一解決；三是強化考核基礎(chǔ)，堅持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細營銷基礎(chǔ)
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工作措施，逐一解決；三是強化考核基礎(chǔ)，堅持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細營銷基礎(chǔ)
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足，與煙區(qū)當(dāng)前育苗為主的生產(chǎn)實際相匹配。培訓(xùn)采取人人動手、集體考核的形式，確保每名參訓(xùn)技術(shù)員、煙農(nóng)均能熟練操作，取得了良好效果。圖為工作人員操作示范現(xiàn)場。
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攻關(guān)，不斷提高經(jīng)營管理效率，降低煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本；完善考核評價，發(fā)揮考核激勵作用。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、5項重點工作，將提質(zhì)降本增效考核納入
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落實省局（公司）關(guān)于卷煙基礎(chǔ)管理方面的考核要求，將各項考核指標(biāo)整合到網(wǎng)格站月度目標(biāo)考核辦法中，提高目標(biāo)培育品牌的市場基礎(chǔ)。通過對重點培育品牌的上柜
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360度無死角全覆蓋遠程視頻實時監(jiān)控收購動態(tài)，有效保障收購秩序，提高收購效率。重考核監(jiān)督，將7S管理標(biāo)準(zhǔn)落到實處。7S考核小組依據(jù)《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，
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，使每位參與收購的人員都能熟練掌握滅火器的使用方法，能撲滅初起火災(zāi)。
二是落實責(zé)任，嚴格考核。進一步強化“一崗雙責(zé)”制度，嚴格按照“誰主管
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普及與落實。
三是檢查考核強措施。將清除不適用煙葉專項工作予以立項督查并納入階段性目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評價小組，巡回各站（點）開展
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;按烘烤數(shù)量和運行模式對合作社進行補貼，用于合作社開展專業(yè)化服務(wù)費用和管理費用。
嚴格督查考核?？h局督查組督查考核煙站和合作社，煙站和合作社督查考核烘烤專業(yè)隊
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;簽訂“煙葉質(zhì)量安全承諾書”，明確禁用農(nóng)藥和安全使用間隔期，提升煙葉質(zhì)量安全意識。
五是強化督查考核。修改制定《煙葉質(zhì)量安全實施方案》，層層簽訂煙葉質(zhì)量
