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這么回事？看起來是我們自己孤陋寡聞，但是我們常年大部分時(shí)間都在農(nóng)村老家務(wù)農(nóng)。這個(gè)條例電視沒播，而我們這農(nóng)村報(bào)紙也基本沒有，網(wǎng)絡(luò)呢也就兩三家有。平時(shí)農(nóng)忙
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”：老百姓買煙，不可能帶著放大鏡鑒定真假，你們煙草局為啥不端掉假煙窩點(diǎn)，抓住造假的？還有一位小伙子說說：“有的煙草人自己都不
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房租水電的開支都賺不上來，干著急沒辦法。特別是一些代理商，因?yàn)槊總€(gè)月要完成既定的銷售量或者是銷售額，才能如數(shù)地拿回屬于自己的那份“回扣”。現(xiàn)在的供應(yīng)商也非常精明
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、河北中煙開始拿出自己的生產(chǎn)計(jì)劃去進(jìn)行合作生產(chǎn)，江西中煙將獲得的增量計(jì)劃全部用于合作生產(chǎn)，并且品牌輸入型企業(yè)普遍存在合作生產(chǎn)計(jì)劃“往前趕”的現(xiàn)象。這是一種思路的“逆轉(zhuǎn)
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”、“客戶經(jīng)理135工作平臺(tái)”等等。這樣，除了便于自己隨時(shí)查找、總結(jié)和分析外，還便于管理進(jìn)行考核工作。室內(nèi)的痕跡化記錄最能體現(xiàn)客戶經(jīng)理走訪的質(zhì)量，如果客戶經(jīng)理走訪不到位
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和精神文明的建設(shè)”七大經(jīng)營目標(biāo)。
2003年，廈煙啟動(dòng) “差異化”戰(zhàn)略，明確以三個(gè)層次的差異化為主要任務(wù)來實(shí)施自己的“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，即：以
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留給了自己。時(shí)至今日，治污依然是山西面臨的一個(gè)沉甸甸的歷史包袱。
??比如，勤奮。喬家大院里的青磚綠瓦，殺虎口外的商隊(duì)駝鈴聲，匯通天下的執(zhí)著追求
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，正確認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和取得更好的業(yè)績(jī)。
3.制度保障，堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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;全村幾乎家家戶戶種煙，為了完成計(jì)劃任務(wù)，自己家就要先帶頭調(diào)減面積。
既要保證達(dá)成預(yù)期，又要不損害煙農(nóng)的種煙積極性，湖北各地紛紛“亮劍
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自己與好貓（長樂）之間發(fā)生的故事。
好貓（長樂），伴我快樂！
零售戶祝老板
開了十幾年的零售店
