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的“三駕馬車”?！凹Z煙菜”復(fù)合種植模式。求解“效率”——用好考核“指揮棒”和數(shù)字生產(chǎn)力，讓產(chǎn)業(yè)鏈更高效今年，湖北煙區(qū)烤煙磅組完成收購(gòu)平均用時(shí)39天，同比減少9
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;公司）無(wú)線車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)全部完成安裝調(diào)試和聯(lián)網(wǎng)測(cè)試，正式上線運(yùn)行。無(wú)線車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)記錄單位公務(wù)車輛、卷煙送貨車途中的視頻畫(huà)面、行駛地圖、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、重要數(shù)據(jù)反饋
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協(xié)作，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)共同完成武陵秦巴山區(qū)宜機(jī)化煙草農(nóng)藝技術(shù)規(guī)程修訂完善，與中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院、貴州大學(xué)等科研院所技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)展農(nóng)藝宜機(jī)驗(yàn)證和農(nóng)機(jī)對(duì)接定型，
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和吸引力，達(dá)到對(duì)商品展示的最大化。在陳列造型上，我將商品陳列成“吉祥”、“團(tuán)圓”、“喜慶”等形狀，增加節(jié)日氣氛，較好地完成對(duì)商品功能的展示。二是
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長(zhǎng)，干到工藝研究室主任、技術(shù)部經(jīng)理，王文峰完成了從操作工到技術(shù)員再到“齊魯工匠”的蛻變，也走出了公司培育匠心創(chuàng)新人才的模范路。王文峰在檢查印刷樣品在頤中印務(wù)公司
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“開(kāi)局篇”?！耙哔|(zhì)量完成‘十四五’煙葉發(fā)展任務(wù)。”切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局黨組部署要求和2025年煙葉工作政策上來(lái)，注重目標(biāo)引領(lǐng)、細(xì)化工作舉措，聚力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)
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考核“指揮棒”和數(shù)字生產(chǎn)力，讓產(chǎn)業(yè)鏈更高效今年，湖北煙區(qū)烤煙磅組完成收購(gòu)平均用時(shí)39天，同比減少9天。收購(gòu)提速，收購(gòu)質(zhì)量能否保證？
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“我剛開(kāi)始種煙，經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，今年都是按照技術(shù)人員指導(dǎo)完成的，收獲比我預(yù)期的要好。以后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)煙葉移栽、大田管理以及采收烘烤等各環(huán)節(jié)
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實(shí)際情況設(shè)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)，需從設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目、加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目審批監(jiān)管、調(diào)整完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度開(kāi)始，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。二是建設(shè)完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)
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;● 確保合同條款清晰明確，以便客戶能夠快速簽署并完成交易?！?提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和客戶支持，確保客戶在購(gòu)買后依然能夠獲得滿意的體驗(yàn)?！?利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（
