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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理觀念和管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習(xí)、提高經(jīng)營效率，同時激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)整體活力?！? 廣大
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實施的保障
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，現(xiàn)在也已經(jīng)到了一個拼耐力、拼實力、拼智力的階段。因此，單靠某個部門的努力，已難以使工作業(yè)績大幅提升，要打破發(fā)展的瓶頸，就必須要各個部門
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，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機(jī)制，著手建立和實施更具
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，打破了中國藝術(shù)家百年來無緣問津此項大展的空白。
近年來，張增樓致力于傳統(tǒng)內(nèi)畫藝術(shù)創(chuàng)新，研究開發(fā)了大量的新型內(nèi)畫藝術(shù)作品，如鑲嵌式內(nèi)畫禮品
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工作模式。聯(lián)合公安、工商等部門與毗領(lǐng)地區(qū)建立“煙草專賣、聯(lián)合監(jiān)管、辣手打假”跨區(qū)域協(xié)作辦案機(jī)制，在打假破網(wǎng)中形成打破區(qū)域，統(tǒng)一行動，合作辦案，
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意義上的“訪送分離”， 實行“四個一”服務(wù)方式，即：一訪、一送、一人、一車，打破了以往“大鍋飯”的送貨模式。訪送分離，使煙草公司的服務(wù)
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項目上最有用武之地。打破壟斷，把卷煙物流推向市場，引入競爭，做大、做強(qiáng)第三方物流，不僅可以配送卷煙，還能利用其固有設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)配送其它
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的高檔卷煙品牌，也一直沒能有效打破外省卷煙品牌主導(dǎo)廣西高檔卷煙市場的強(qiáng)勢競爭格局。這就是“真龍”品牌誕生以前廣西卷煙工業(yè)經(jīng)歷的一段苦澀記憶，正因如此，“真龍
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開口處用土壓緊封住。四是落實好保水理墑技術(shù)。煙田耕翻的深度要控制在20-30厘米，以打破犁底層，提高土壤的保水保墑能力。五是堅持科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化移栽。不論先栽還是后栽
