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;去抽查打捆封簽。對(duì)霉?fàn)€變質(zhì)、水分超限、摻雜使假的煙葉，一律不預(yù)封簽，親自幫忙整改，整改好后在封簽，然后到煙站來(lái)出售，都是一小捆一小
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，其他部門各盡其責(zé)、黨政齊抓共管的良好工作格局。
2、建立監(jiān)督檢查機(jī)制。堅(jiān)持普遍檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合、月度檢查和年度檢查相結(jié)合，根據(jù)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，每月按
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和市場(chǎng)掌控力度。利用目前信息資源共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)以數(shù)字稽查方式為基礎(chǔ)時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)是否存在銷售異常行為，繼續(xù)采取定期和不定期的市場(chǎng)抽查為手段管理市場(chǎng)，確保轄區(qū)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良好
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難題的一個(gè)生動(dòng)范例。
溫濕度管理是煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)管理最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容。南方地區(qū)夏熱冬冷、多雨潮濕的氣候給片煙倉(cāng)儲(chǔ)管理增加了難度。
傳統(tǒng)的煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度管理方式是手動(dòng)檢測(cè)，抽查煙
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，倍加珍惜、愛護(hù)。市場(chǎng)抽查合格率、全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的主要考核指標(biāo)，要想提升企業(yè)創(chuàng)優(yōu)水平，就必須健全指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
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績(jī)效考核平臺(tái)。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取考核通報(bào)形式，每月隨機(jī)抽查員工當(dāng)月工作情況，同時(shí)疏通員工投訴、申訴的渠道，建立雙向溝通機(jī)制，
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專人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行抽查，檢查專管員人員工作效果，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法流入卷煙、假冒卷煙進(jìn)行查處，并將檢查情況納入績(jī)效考核中，督促專賣人員按要求、按頻次
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每年對(duì)承辦的行政許可、專賣執(zhí)法及行政處罰情況進(jìn)行自查，市局查行復(fù)查和抽查。
提升許可證規(guī)范管理工作水平
加強(qiáng)依法公開許可。完善許可證申請(qǐng)受理登記和許可決定公示制度，
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）組織相關(guān)人員定期與不定期地抽查客戶經(jīng)理的拜訪行為及服務(wù)情況，并針對(duì)存在的問(wèn)題和不足制定整改工作措施，使得客戶有困難和抱怨在第一時(shí)間內(nèi)得到處理，
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工作，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。通過(guò)市場(chǎng)走訪、電話暗訪、隨機(jī)抽查等方式，每月對(duì)卷煙營(yíng)銷物流工作進(jìn)行檢查，杜絕體外循環(huán)，卷煙經(jīng)營(yíng)基本上做到了100%入網(wǎng)銷售
