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，同時(shí)積極探索省外品牌“眾籌”模式，擴(kuò)大“眾籌”品牌寬度，帶動(dòng)品牌培育工作。
三是開展目標(biāo)引領(lǐng)。制定2020年廬山市“眾籌”排行榜，負(fù)責(zé)督促各片區(qū)
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“線”，通過(guò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的“在線提效”拉動(dòng)組織管理的“在線協(xié)同”，全力保持“轉(zhuǎn)危為機(jī)”“化險(xiǎn)為夷”的戰(zhàn)略主動(dòng)，努力探索營(yíng)銷模式、營(yíng)銷方式的改革和創(chuàng)新。
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大量的反復(fù)驗(yàn)證試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)，相繼攻克了樣品前處理、圖像采集、圖像處理等多項(xiàng)難題，在實(shí)踐中探索形成樣品3D圖像采集處理等系列方法，并制定出相應(yīng)規(guī)范。目前，
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是推進(jìn)內(nèi)管基礎(chǔ)工作創(chuàng)新。對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)八個(gè)環(huán)節(jié)閉環(huán)監(jiān)管進(jìn)行深入探索，創(chuàng)新監(jiān)管方式和方法，推進(jìn)齊抓共管、綜合管控的規(guī)范經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作機(jī)制研究。
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：一是要對(duì)未落實(shí)的面積指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、全面分析，找準(zhǔn)癥結(jié)后差異化施策。二是要探索建立職業(yè)煙農(nóng)試點(diǎn)，加大種煙大戶土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施及農(nóng)機(jī)配套扶持力度，
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完整，努力探索出一套招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的檔案資料。
四是開展采購(gòu)項(xiàng)目檔案資料督查工作。重點(diǎn)督查檔案資料是否齊全、規(guī)范，反饋的問(wèn)題是否整改落實(shí)等，并填寫綜合督導(dǎo)
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，利用“幸福家”小組會(huì)議表彰新品培育最佳客戶的形式，為小組成員交流分享卷煙新品的賣點(diǎn)和盈利點(diǎn)打造了平臺(tái)，為客戶盈利營(yíng)造了良好氛圍。
三是積極探索品牌轉(zhuǎn)換。從
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探索，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。要及時(shí)對(duì)工作中行之有效的治理理念、方式進(jìn)行總結(jié)提煉，推動(dòng)企業(yè)各方面制度更加完善，持續(xù)提升企業(yè)治理能力和水平。三是強(qiáng)化制度意識(shí)，
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，探索更多合作途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大煙草打私工作影響力?！ ?
會(huì)議就下一步工作開展達(dá)成五點(diǎn)共識(shí)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)全市打私成員單位的交流聯(lián)系；二是凝聚
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的“智慧助農(nóng)創(chuàng)新中心”正式掛牌成立。
文山煙草“農(nóng)業(yè)技術(shù)+智慧助農(nóng)”創(chuàng)新中心的成立，旨在深入探索“政商研農(nóng)”共建煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、構(gòu)建煙草命運(yùn)共同體的新路子，著力
