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市場(chǎng)秩序整頓，開展定期和不定期的市場(chǎng)監(jiān)管工作，共同凈化卷煙市場(chǎng)；三是煙草部門發(fā)揮銷售的主導(dǎo)作用，通過(guò)協(xié)同宣傳營(yíng)銷、開展金圣品牌核心終端建設(shè)、金圣新品
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;部署了工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)治理推進(jìn)工作。
會(huì)議認(rèn)為，工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作核心是“四張清單”和“一個(gè)報(bào)告”，重心是在開展全面自查的過(guò)程中運(yùn)用清單管理的理念，
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進(jìn)行了梳理與完善：一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，明確要求與重點(diǎn)。組織全體營(yíng)銷人員對(duì)市公司年度網(wǎng)建考核標(biāo)準(zhǔn)、季度工作重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確將信息采集、金圣核心終端、新品
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”之一以來(lái)，玉煙制定發(fā)布了工廠規(guī)劃及目標(biāo)，圍繞建設(shè)精益工廠、數(shù)字工廠、智慧工廠的目標(biāo)，著力提升卷煙制造系統(tǒng)運(yùn)作能力，強(qiáng)化以“兩化融合”為核心
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實(shí)踐；進(jìn)一步抓牢盯緊預(yù)算的核心指標(biāo)，保證指標(biāo)順利完成；進(jìn)一步做好預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)形勢(shì)分析研判，加強(qiáng)職能、歸口、財(cái)務(wù)部門的溝通配合
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今后發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，上海新型煙草制品研究院有限公司下階段要聚焦關(guān)鍵技術(shù)和核心專利突破，加快研發(fā)具有鮮明中式特色、占領(lǐng)技術(shù)高端、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型煙草
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”的評(píng)選。
省質(zhì)協(xié)從降低成本、縮短周期，提升質(zhì)量、增加效益，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，于近兩年對(duì)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)的形式進(jìn)行了全新的調(diào)整，
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運(yùn)行質(zhì)量；二是聚焦打假打私，提升市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效；三是聚焦黨的建設(shè)，提升核心領(lǐng)導(dǎo)作用；四是聚焦精益管理，提升企業(yè)管理
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注重細(xì)節(jié)和過(guò)程管控。
三是提高全員職業(yè)素質(zhì)，提高全員道德修養(yǎng)。踐行社會(huì)主義的核心價(jià)值觀，端正價(jià)值追求。立足本職，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，干一行
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的橋梁，通過(guò)開展金圣核心終端摸底調(diào)查，積極廣泛宣傳銷好金圣煙優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)代終端建設(shè)力度。
二是“挖潛力”。全面推廣“一品一策”、“一戶一策”營(yíng)銷方法
