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要求，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“第三只眼睛”作用。
一是構(gòu)建閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制。全面梳理各項(xiàng)審計(jì)制度，一體優(yōu)化審計(jì)管理、業(yè)務(wù)實(shí)施、審計(jì)整改、審計(jì)問(wèn)責(zé)流程；修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任
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一是簡(jiǎn)化辦事程序，提升政務(wù)辦事效率。全面梳理新辦、變更、延續(xù)、補(bǔ)辦等辦理事項(xiàng)清單，優(yōu)化審批流程，減少申請(qǐng)材料、簡(jiǎn)化審批程序、縮短辦理時(shí)限，最大
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，將制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理并融合、拆解、對(duì)應(yīng)到流程節(jié)點(diǎn)。三是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，把流程建設(shè)作為“一把手工程”，市縣兩級(jí)“一把手”親自抓，強(qiáng)化
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，激發(fā)駐村工作隊(duì)隊(duì)員脫貧攻堅(jiān)的干勁活力。駐村工作隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)扶貧檔案資料的梳理歸檔，確保嚴(yán)格、規(guī)范、有序。要加強(qiáng)總結(jié)宣傳，發(fā)出好聲音，積極挖掘
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指標(biāo)，查找目標(biāo)管控過(guò)程問(wèn)題，深挖指標(biāo)改進(jìn)空間，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善、對(duì)標(biāo)進(jìn)位。梳理部門內(nèi)部服務(wù)和上下游需求，量化過(guò)程控制指標(biāo)，進(jìn)一步完善服務(wù)
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;突出一個(gè)“實(shí)”字。一是對(duì)縣區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行一次全面的梳理，按照轄區(qū)、檔位、是否有違規(guī)行為進(jìn)行分類登記，工作重點(diǎn)從大戶、有違規(guī)記錄零售戶、邊界處進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)堵暗流渠道
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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不足，反饋客戶服務(wù)信息，規(guī)范專銷結(jié)合。
四是開展動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。組織開展區(qū)域動(dòng)態(tài)檢查，梳理市場(chǎng)銷量異常戶，重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象
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松懈；嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要行為，始終保持務(wù)實(shí)廉潔的工作作風(fēng)。
筑牢制度“防火墻”。從完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、梳理責(zé)任清單、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)
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，工作進(jìn)度及時(shí)把握的良好局面，同時(shí)，對(duì)部門管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌摸排、細(xì)致梳理，針對(duì)內(nèi)部管理“不精益”環(huán)節(jié)進(jìn)行排查、整改、驗(yàn)收，進(jìn)一步提升
