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出發(fā)，估計(jì)一個(gè)半小時(shí)左右趕到，請(qǐng)您盡量安撫消費(fèi)者的情緒，不要激化矛盾?！眲倓倻?zhǔn)備睡覺(jué)的李逢金接到零售客戶(hù)王林打來(lái)的電話(huà)后，立刻給中隊(duì)司機(jī)打電話(huà)
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片刻，稍待好轉(zhuǎn)，便又投入到工作當(dāng)中。于是，收購(gòu)棚下、倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間、教育例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、矛盾糾紛調(diào)解站，到處都留下了他忙碌奔波的身影。經(jīng)過(guò)他帶病忘我地工作
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。二是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)矛盾糾紛排查和疏導(dǎo)化解工作，深入農(nóng)戶(hù)，向其宣傳烤煙收購(gòu)政策和法律、法規(guī)，提高煙農(nóng)法律意識(shí)和認(rèn)知水平。三是各部門(mén)必須按照“守好自己的門(mén)、管好自己
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？更是需要相互理解，彼此尊重，在歲月的磨練下，在生活的浸染中，由當(dāng)初的相識(shí)相知到理解包容到相扶相行，這期間要經(jīng)歷多少的矛盾
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有人管、有人抓。煙草部門(mén)要統(tǒng)一眼光，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性過(guò)問(wèn)收購(gòu)工作，做好安排部署，解決好收購(gòu)中的矛盾，為煙葉收購(gòu)保駕護(hù)航。
張正龍圍繞煙葉
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裝的滿(mǎn)足多了，痛苦自然就少；
裝的理解多了，矛盾自然就少；
裝的寬容多了，仇恨自然就少。
不羨，不
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和他人健康產(chǎn)生影響，緩解了吸煙權(quán)利和公共場(chǎng)所禁煙的長(zhǎng)久矛盾。而在產(chǎn)品定位上，不同于霧化電子煙被認(rèn)為針對(duì)甚至吸引年輕用戶(hù)/青少年，HNB針對(duì)的主體則是煙民。日本
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興。
在老馬看來(lái)，眼下，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)面臨的突出矛盾是如何解決“誰(shuí)來(lái)種煙”的問(wèn)題，煙葉再好，沒(méi)人種，一切都是空談。就像我們照村煙站轄區(qū)
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里斯（PM）發(fā)言人西蒙·布雷尼稱(chēng)該決定令人失望。他說(shuō)：“這使澳大利亞與許多決定管制加熱煙草和無(wú)煙替代品的國(guó)家相矛盾?！?
最近，土耳其政府
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零售客戶(hù)典型宣揚(yáng)，好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，通過(guò)平臺(tái)傳播一些正能量，把客戶(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)緊緊的扭在一起，成為融洽客我矛盾的紐帶和橋梁，通過(guò)
