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;培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，加快提升工作創(chuàng)新力。
三是突出一個(gè)“和”字。在“同心”文化理念指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作要“快中求穩(wěn)”，做到嚴(yán)守制度程序
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抽取案卷12本，分別為行政處罰案卷10本，行政許可案卷2本，從主體合法、程序合法、事實(shí)清楚、使用法律依據(jù)準(zhǔn)確、證據(jù)確鑿、手續(xù)完備、自由裁量權(quán)執(zhí)行等方面展開了認(rèn)真
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程序。收購期間，各產(chǎn)煙分公司每月10號(hào)、25號(hào)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)收購資金需求計(jì)劃，填寫收購資金申請(qǐng)單，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確上傳煙農(nóng)交售煙葉詳細(xì)信息。在經(jīng)煙葉科和財(cái)務(wù)科
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;將知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，從源頭上確保案卷質(zhì)量。
二是嚴(yán)把案件審核關(guān)。在案卷材料的審核上認(rèn)真審查適用法律是否準(zhǔn)確，程序是否合法，處罰是否得當(dāng)，
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收購的程序有了整體認(rèn)識(shí)；分管生產(chǎn)的副站長向參會(huì)人員展示了分公司制作的各等級(jí)散葉收購指導(dǎo)樣品，讓參會(huì)人員對(duì)散葉收購等級(jí)有了更直觀的認(rèn)識(shí)；分管安全的副站長對(duì)散葉收購
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，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，全面建立車間管理體系的一項(xiàng)活動(dòng)。
考評(píng)組一行深入車間、科室，通過看現(xiàn)場、查資料、比對(duì)指標(biāo)、面對(duì)面
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異常訂單、異?？蛻?#xff0c;作為重點(diǎn)檢查線索，及時(shí)啟動(dòng)異常情況調(diào)查程序。
三是強(qiáng)化核查力度。加強(qiáng)對(duì)真品卷煙案件核查力度，了解卷煙流向，嚴(yán)厲排查內(nèi)部違規(guī)
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，對(duì)峨山縣局2012年度行政案件卷宗進(jìn)行全面評(píng)查。
案審人員，嚴(yán)格按照《2013年度煙草專賣行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》，從執(zhí)法程序是否合法、證據(jù)是否充分、文書是否規(guī)范
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;大隊(duì)長、法規(guī)員、案件審理員參加。
評(píng)查工作中，該局嚴(yán)格按照《許可案卷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《一般案卷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合工作實(shí)際，從程序是否合法、事實(shí)
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書面形式進(jìn)行反饋.
通過“三員互控”聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)行反饋溝通協(xié)調(diào)，能夠更好的了解雙方的工作程序和要求，解決工作中的疑難問題，使市管員能夠多方向獲取
