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精益管理。二是參與更加廣泛。QC活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，課題所在單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、主動(dòng)參與，一線骨干員工和青年員工合力推進(jìn)，形成了活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍，為
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;切實(shí)發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主參與、民主管理和加強(qiáng)工會(huì)的橋梁紐帶以及民主監(jiān)督作用。
在勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武方面，他們以精益管理活動(dòng)為契機(jī)，以打造精益管理工作室為載體
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的發(fā)展與摸索，目前已成為該集團(tuán)群眾性創(chuàng)新的重要平臺(tái)。2015年該集團(tuán)團(tuán)委以“三步走”的方式開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)：
一是開(kāi)展主題活動(dòng)。3月10日，集團(tuán)啟動(dòng)“精益管理
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運(yùn)作，提升物流智能化水平，加強(qiáng)物流一體化建設(shè)等改革創(chuàng)新，釋放物流改革紅利。并對(duì)2015年物流工作作了部署：一是全面開(kāi)展精益物流管理工作。二是全面
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出席會(huì)議并講話。各分公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、企管科科長(zhǎng)、系統(tǒng)管理員等40余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)分為信息安全知識(shí)培訓(xùn)、煙葉收購(gòu)“約時(shí)定點(diǎn)”系統(tǒng)培訓(xùn)和精益信息化交流三個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)會(huì)上，信息
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目標(biāo)任務(wù)，在優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)揀選環(huán)節(jié)管理、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格通報(bào)上下功夫，提高煙箱循環(huán)利用工作水平與質(zhì)量，提升運(yùn)行效益。三是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳
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；建立精益管理工作系統(tǒng)，下發(fā)精益管理實(shí)施方案，開(kāi)展培訓(xùn)；進(jìn)一步推進(jìn)制度修訂工作；做好四月中旬QC成果發(fā)布準(zhǔn)備工作；按照體系
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年度倉(cāng)儲(chǔ)、分揀工作目標(biāo)，做好“加減乘除”四則運(yùn)算。
一是卷煙商品質(zhì)量很重要。按照精益物流工作要求，物流中心要求各工位嚴(yán)格按照規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，把
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，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。二是精益物流穩(wěn)中推進(jìn)。進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)，細(xì)化分揀配送環(huán)節(jié)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)，逐一精簡(jiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理力度
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、精益管理做乘法、履約控?zé)熥鰷p法、精益管理做除法，積極適應(yīng)新常態(tài)、把握新要求，自覺(jué)把各項(xiàng)工作置于經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展大局中來(lái)思考、來(lái)籌劃、來(lái)部署。
通過(guò)
