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規(guī)范。
一是樹立沒有感悟就沒有行動和堅持節(jié)奏要快、標準要高的理念，解決辦事拖拉、效率不高的問題。以“五標一體”管理手冊為載體，全面導入精益管理，建成“規(guī)范
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;煙草行業(yè)設(shè)備管理方向更加明確，標準也更加嚴格。實踐證明，把精益管理具體落實到設(shè)備管理全過程中，煙草企業(yè)還需要不斷開拓創(chuàng)新，綜合運用各種管理方法
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;制絲、膨脹、復烤的故障停機率均下降0.3%以上，卷包設(shè)備運行效率提高5.3%?！ ∮绕涫乔鄭u卷煙廠自覺運用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準
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大課題”，扎實推進“五個率先”；全面推進精益管理；進一步健全民主集中制，使班子工作機制運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)良好。四是堅持反腐倡廉建設(shè)，進一步
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;直截了當，敢于揭短亮丑；針對自身問題，明確了整改方向和措施。會上，公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動、“四風”問題長效機制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
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;月底予以公示；加強辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項規(guī)定”要求，進一步提升
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;月底予以公示；加強辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項規(guī)定”要求，進一步提升
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“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，努力推進行業(yè)體系建設(shè)，重點推進精益管理，加大物資采購公開招標力度，
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建設(shè)結(jié)合起來，通過標準化管理體系建設(shè)，融合質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境三大管理體系，形成“三標一體化”管理格局；將體系建設(shè)與精益管理結(jié)合起來，
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運行的質(zhì)量和效益。努力推進精益管理，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，推進精益生產(chǎn)、精益營銷，降低成本費用，向管理要效益，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
