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一是進(jìn)一步注重線上線下融合。各級專賣管理部門加強(qiáng)與所在地區(qū)的市場監(jiān)管、交通運輸、郵政管理等部門工作聯(lián)系，共同開展對網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營者、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)經(jīng)營者和物流寄遞企業(yè)的監(jiān)管
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合，實施過程中嚴(yán)格考核管理，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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為；二是堅持強(qiáng)基固本，在加強(qiáng)組織建設(shè)上有新成效；三是推進(jìn)深度融合，在推動企業(yè)發(fā)展上有新?lián)?dāng)。
公司機(jī)關(guān)黨委委員，機(jī)關(guān)各黨
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工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)，將日常業(yè)務(wù)工作融合到智能化建設(shè)工作中來。三是要明確煙機(jī)智能化建設(shè)的目標(biāo)，深入理解智能化產(chǎn)品的定義，不斷的自我學(xué)習(xí)、改進(jìn)和完善，為
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；三是堅持以用戶為中心，堅定推進(jìn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、統(tǒng)一應(yīng)用平臺等工作，為實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度融合夯實基礎(chǔ)。
省局
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；強(qiáng)化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，加大新機(jī)具新技術(shù)引進(jìn)、培訓(xùn)、示范推廣力度。針對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，推廣先進(jìn)適用的煙草機(jī)械和農(nóng)機(jī)化技術(shù)，形成完整成熟的農(nóng)機(jī)化技術(shù)模式
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斷提高加工服務(wù)水平，從倉儲管理、復(fù)烤加工與設(shè)備工藝等方面與行業(yè)打葉復(fù)烤技術(shù)升級充分融合，做好技術(shù)升級，以滿足加工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭區(qū)域
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;著力推進(jìn)“三抓”：抓換版，把管理體系的實用、管用、好用放在首位，積極推進(jìn)體系換版工作提質(zhì)提速、進(jìn)檔進(jìn)位；抓融合，同步推進(jìn)體系建設(shè)
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、同步推進(jìn)、同步控制、同步改進(jìn)、同步提升，促進(jìn)企業(yè)管理融合。二要堅持基礎(chǔ)管理常抓不懈、主線不偏、力度不減，扎實推進(jìn)目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷四項工作
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；三是突出客戶需求，強(qiáng)化煙葉供給服務(wù)；四是推動產(chǎn)業(yè)融合，拓展煙農(nóng)增收渠道；五是加強(qiáng)規(guī)范管理，夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。
會上
