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大精神指導(dǎo)聯(lián)村聯(lián)戶工作。二是完善省局（公司）和聯(lián)系村全面建成小康規(guī)劃和幫扶計(jì)劃，加強(qiáng)配套銜接，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)解決聯(lián)系村發(fā)展的實(shí)際困難
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煙農(nóng)為主體，以煙田設(shè)施配套為基礎(chǔ)，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為重點(diǎn)，以煙草農(nóng)機(jī)化建設(shè)為突破，以基地單元為載體，推動原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式
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，由管控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。全面推進(jìn)專賣管理進(jìn)社區(qū)，形成“社會力量共同參與、市縣鄉(xiāng)三級配套聯(lián)動”的大專賣、大執(zhí)法格局。二是與零售客戶致富工程相結(jié)合，圍繞“店面
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?？h局（分公司）與縣電信、移動公司緊密聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，從卷煙訂購網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、入網(wǎng)配套優(yōu)惠政策方面加大宣傳力度。雙管齊下，共建共贏
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，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，加快建設(shè)進(jìn)程，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平把水庫的各項(xiàng)配套工程建設(shè)好。向力力表示，將切實(shí)加強(qiáng)江源水庫大壩的管護(hù)，最大程度發(fā)揮項(xiàng)目
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人員多次召開會議就創(chuàng)建方式和創(chuàng)建特色等實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行討論研究，制定了與活動相配套的規(guī)范一條街管理辦法、零售戶管理與服務(wù)制度，召開零售戶座談會，暢通溝通渠道
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，占地830余畝，總投資58.9億元，總建筑面積約43萬平方米，主要建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)工房、動力中心、科技大樓、科技研發(fā)大樓、以及配套的生產(chǎn)、科研輔助及后勤
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制度保障、程序規(guī)范、技術(shù)監(jiān)控和考核評價(jià)等配套措施，建立起比較完善的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制；利用辦公自動化、招標(biāo)采購監(jiān)管、全面預(yù)算管理、資金監(jiān)管、資產(chǎn)管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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年總結(jié)工作，找出差距，分析原因，總結(jié)特色和亮點(diǎn)，謀劃好“開門紅”和來年年度工作。三是加快改擴(kuò)建工程配套實(shí)施建設(shè)進(jìn)程，精細(xì)開展黨工團(tuán)
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要認(rèn)真做好2012年總結(jié)工作，找出差距，分析原因，總結(jié)特色和亮點(diǎn)，謀劃好“開門紅”和來年年度工作。
三是加快改擴(kuò)建工程配套實(shí)施建設(shè)進(jìn)程
