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;做到依法行政、依法監(jiān)管，堅持在內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督上狠下功夫。通過建立健全內(nèi)管監(jiān)管機制，優(yōu)化行政執(zhí)法資源配置，確保權(quán)力正確行使；通過查漏補缺
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暢所欲言，就集團領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)以及工廠生產(chǎn)、安全、職工隊伍建設(shè)等方面的問題提出意見和建議。各部門負責(zé)人及職工代表從最基層的實際情況出發(fā)，就員工職業(yè)培訓(xùn)、人力資源配置
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;深入推進“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎罰分明”的內(nèi)管體系建設(shè)。始終保持高度警醒，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。強化自律意識，牢固樹立市場決定煙草資源配置的觀念
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的問題或潛在隱患；三是針對卷煙倉庫的專業(yè)評估，保證倉庫消防報警和滅火系統(tǒng)配置齊全，檢測維護到位。
四、抓實開展崗位達標工作。根據(jù)行業(yè)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化
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注重資源優(yōu)化配置，更加注重投入產(chǎn)出效益，更加注重成本費用控制，通過加強內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減少無效耗用來挖潛節(jié)約、增節(jié)降耗，切實提高局
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”五大體系，筑牢“信息管理支撐、資源優(yōu)化配置、員工教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動突破、筑牢基礎(chǔ)管理”五大基礎(chǔ)保障，注重營銷效益發(fā)揮，實現(xiàn)卷煙營銷工作的跨越式發(fā)展
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的繳存比例、清查違規(guī)發(fā)放津貼補貼行為、清理違規(guī)配置使用公務(wù)車輛、狠剎節(jié)日期間公款送禮等不正之風(fēng)、停止新建樓堂館所及清理辦公用房、規(guī)范投資項目工程變更管理、保障職工法定休假權(quán)益、改進和加強調(diào)查研究、加強
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正式對76戶先期網(wǎng)上訂貨客戶啟用了新商盟網(wǎng)上訂貨平臺，陸續(xù)跟進網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)服務(wù)，結(jié)合輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟水平落后，客戶硬件配置低的實際情況，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟
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，不斷推進網(wǎng)結(jié)工作。在第一批網(wǎng)結(jié)客戶帶動中，隨即開展體驗活動。通過在各客戶服務(wù)部大廳內(nèi)設(shè)置客戶體驗區(qū)、農(nóng)行在各營銷廳配置體驗的專用電腦、部分第一批網(wǎng)結(jié)客戶提供的電腦三個渠道向有意
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”活動，導(dǎo)入精益管理理念，以消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益財務(wù)、精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點，扎實推進精益管理
