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，成為增長最快的價位檔，市場份額同比提高2個多百分點，銷量比重重新超過四分之一。在穩(wěn)需求、穩(wěn)增長的關(guān)鍵時刻，二類煙拿出了有說服力的成長性、貢獻度
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諸多手段，去不斷尋找新的增長點，以實現(xiàn)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。消費降級對于煙草行業(yè)的挑戰(zhàn)在哪里？我們認為主要體現(xiàn)在市場需求的變化方面。隨著消費者購買力的下降
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也成為了卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級的必要需求。本文從研究背景、卷煙營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵、重要性幾方面進行闡述，最后提出有關(guān)卷煙營銷創(chuàng)新的幾點建議。一、?研究背景在煙草經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新對卷煙
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的最佳時期。因為消費者是我們市場營銷的最終服務(wù)對象，我們所有營銷行為都是為了對消費者負責，只有滿足消費者需求，給消費者提供滿意的商品，我們的營銷才有
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想賣多少就賣多少，再不好賣的品牌只要采取一些行政手段或者搭售方式就可以輕松搞定。因此，那個時候我根本就沒有“從消費者的需求出發(fā)”這個概念，現(xiàn)在回想起來這位前輩
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;影響到他人的正常生活。順應(yīng)社會發(fā)展潮流，要求廣大煙民積極適應(yīng)社會發(fā)展，做到不在公共場所吸煙。
順應(yīng)人們健康需求
現(xiàn)實中，一些煙民喜歡在聚集區(qū)吸煙
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意見的全新模式，給電子煙行業(yè)的新品研發(fā)提供了不少可資借鑒的經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)了解到市場最前沿的需求，并有的放矢地占領(lǐng)市場先機。
全新的“眾包”模式
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的營銷運作、系統(tǒng)化的品牌培育、專業(yè)化的客戶服務(wù)和高效化的支撐保障。
(一)市場化的營銷運作
采用白下而上的營銷體系，產(chǎn)銷計劃由需求和合理庫存量決定。
清晰的目標定位。將PQ(類似
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輸入需求量，有的輸入需求量后會出現(xiàn)一大串英文字母?；蛘哂械狞c擊訂單保存后會一直停留在“訂單保存中，請不要離開本頁面”等等情況。筆者經(jīng)過實地調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生這些
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市場和客戶，了解和把握客戶的真實需求，幫助和指導客戶進行卷煙經(jīng)營，切實提高崗位服務(wù)能力和解決實際問題的能力。
打造協(xié)同型團隊，建設(shè)服務(wù)型企業(yè)
