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，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)管理法規(guī)科）負責(zé)掛幫工作的檢查、督促和考核。
二是結(jié)合職責(zé)，突出重點。各部門結(jié)合職能職責(zé)明確掛幫工作目標(biāo)，將掛幫
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打私和市場監(jiān)管三個體系整體推進。細化體系管理標(biāo)準(zhǔn)，強化績效考核制度，提高對人員的管理水平。
三是鞏固十項基礎(chǔ)。一是堅持銷量是第一要務(wù)，重在提高客戶滿意度
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工作。
四是督察考核到位，確保煙苗移栽工作落到實處?？h局組成專門的移栽工作考核小組，對煙葉移栽工作進行考核，強化煙葉移栽后的管理，考核人員
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、考核助力的工作要求，培養(yǎng)作風(fēng)過硬、素質(zhì)專業(yè)、服務(wù)到位的經(jīng)營管理隊伍。
一是各單位按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)卷煙零售客戶統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定本地區(qū)客戶服務(wù)工作細則，
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;合理確定上柜提升目標(biāo)客戶，努力幫助客戶做好上柜出樣和明碼標(biāo)價工作，以跟蹤服務(wù)的有效模式不斷提升品牌上柜率。
四是抓考核，努力提升品牌培育工作活力。將重點
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素質(zhì)提升?！? 三是專銷共同考核。對“兩員”品牌培育、終端建設(shè)、市場凈化、信息反饋等關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)進行共同考核，以績效考核為導(dǎo)向，進一步提升專銷結(jié)合工作質(zhì)量。
四是
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考核嚴(yán)這一中心，力促質(zhì)量管理工作再上新臺階。
重點抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，全面提升現(xiàn)場工藝執(zhí)行力。一是抓好工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果
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組織煙農(nóng)進行理論講解，以確保移栽質(zhì)量。加強監(jiān)督考核，縣局（分公司）成立了2個煙葉移栽監(jiān)督考核小組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙苗移栽進度和質(zhì)量進行全場
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，陸良烤煙育苗行政、技術(shù)雙向聯(lián)動，全面實行保包責(zé)任制。
成立了陸良縣2013年烤煙育苗工作考核監(jiān)督小組。由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣人大、縣政協(xié)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)任副組長
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穩(wěn)定；
四是完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝質(zhì)量保障考核辦法》，由注重對結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程和結(jié)果相結(jié)合的考核方法，強化
