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（三）企業(yè)文化未能融入企業(yè)管理
企業(yè)文化理念與業(yè)務(wù)工作并沒有有效結(jié)合。盡管大部分管理者都了解企業(yè)文化的重要性，可由于企業(yè)文化本身難以在生產(chǎn)業(yè)績(jī)中量
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中間去，了解他們需求，調(diào)整銷售思路，抓牢商機(jī)。
第四，要學(xué)會(huì)吃虧。學(xué)會(huì)吃虧就是零售客戶要懂得讓步。大宗用煙基本上是談判后互相讓步的結(jié)果
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分煙葉上等煙的比例如何？據(jù)了解，截至9月22日，新平縣完成煙葉收購(gòu)762.03萬(wàn)公斤，占計(jì)劃收購(gòu)量的68.04%。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，
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據(jù)了解，本次行動(dòng)將聯(lián)合李渡中隊(duì)執(zhí)法人員，共出動(dòng)人數(shù)8人次，將對(duì)溫圳、文港的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行全面的執(zhí)法檢查，查閱營(yíng)業(yè)執(zhí)照、煙草專賣零售許可證等證件以及進(jìn)貨
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煙草專賣法律法規(guī)有一定的了解，無(wú)證經(jīng)營(yíng)者隱蔽性較強(qiáng)，在無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙時(shí)不會(huì)公開擺賣，有的農(nóng)村的“家中店”無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙和一些特殊業(yè)態(tài)的無(wú)證戶，從而
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管理方法來(lái)解決難題。
首先是全面調(diào)研。對(duì)遵義煙草商業(yè)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理的同時(shí)就基層資金管理到各縣級(jí)分公司實(shí)地調(diào)研和通過電話、外出考察學(xué)習(xí)等方式對(duì)行業(yè)內(nèi)外資金管理情況進(jìn)行了解，多次組織
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各區(qū)域內(nèi)違規(guī)問題多的零售戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)各地大戶進(jìn)行著重檢查并了解市場(chǎng)的情況，進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)控，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)于非常規(guī)市場(chǎng)走向進(jìn)行及時(shí)的攔截檢查。
三
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什么。那么，如何能夠精確了解市場(chǎng)需求呢？那就要進(jìn)行需求信息收集。需求信息一般來(lái)說比較分散，涉及到的品牌眾多，如果我們不進(jìn)行分門別類地整理
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而及時(shí)地了解到企業(yè)各層的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)信息和培訓(xùn)狀況，又能保證培訓(xùn)工作的有效開展。同時(shí)，積極發(fā)揮各QC診斷師的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)各QC小組活動(dòng)的順利開展
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;減少閑置物資的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，杜絕不合格物資入庫(kù)。
（4）加強(qiáng)對(duì)主要物資配件耗用情況的跟蹤，了解物資配件使用過程的質(zhì)量問題
