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更具有長期性、根本性和規(guī)范性。圓滿完成各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范的落實(shí)保障體系來推進(jìn)。通過建立完善以實(shí)施方案、計(jì)劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系
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了4個(gè)具體實(shí)施目標(biāo)：
一是完成服務(wù)品牌傳播環(huán)境布置；二是根據(jù)上述各單位反映出的問題和收集的意見，修改完善服務(wù)品牌體系；三是通過“七個(gè)一
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確立了4個(gè)具體實(shí)施目標(biāo)：一是完成服務(wù)品牌傳播環(huán)境布置；二是根據(jù)上述各單位反映出的問題和收集的意見，修改完善服務(wù)品牌體系；三是通過“七個(gè)一”等主題
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斗師應(yīng)當(dāng)從頭到尾一個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)作并完成制斗的全過程，而且必須是純手工制作。機(jī)制斗（Factory Pipe)是按照樣板斗制作的一系列相同形狀的斗。而每支手工斗都是獨(dú)一無二
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，保證了我們能夠在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，完成對省內(nèi)四廠卷煙生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，為集團(tuán)及時(shí)有效地滿足市場需求做好基礎(chǔ)性工作?！鄙a(chǎn)管理科科長馬曉偉說
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部下的動力維修車間下的夜間維修小組下的維修工，與責(zé)任崗位打了個(gè)擦邊。
<二>
新的打包機(jī)組安裝完成后，誰來操作成了難題。
生產(chǎn)車間認(rèn)為新設(shè)備人手不熟
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、內(nèi)生增長的軌道上，從根本上提高行業(yè)同業(yè)對標(biāo)水平。
三、謀術(shù)布局，科學(xué)發(fā)展，全力抓好“五個(gè)方面”的提速趕超。
要完成“十二五”時(shí)期“卷煙上水
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培育”種植面積占全縣的20%；以“天香工程”為載體，完成1000畝紅大綠色煙葉示范。推廣“沃土工程”，完成23141畝的綠肥種植和14365畝農(nóng)家肥堆捂
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品牌，嬌子銷量突破73萬箱，同比凈增19.7萬箱，增長36%，三大重建技改項(xiàng)目主體工程如期完工，確保了三年重建任務(wù)兩年基本完成。與五年前相比
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資金監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，簡單完成資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件的安裝并不能從根本上解決問題。湖北省局（公司）的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要讓資金監(jiān)管系統(tǒng)切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有
