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法賦予的神圣職責。新時期新任務(wù)給專賣隊伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。本文主要通過分析如何加強專賣隊伍建設(shè)，提升專賣隊伍整體素質(zhì)，從而為實現(xiàn)“卷煙上水
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要鼓勵此種零售客戶改變現(xiàn)狀，要引導客戶更加加強推薦，引導消費，用這方面做的好的零售客戶作為案例進行對比分析，最好是這位零售客戶熟知的客戶
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分析：“通系列”與“七匹狼”
在“七匹狼”品牌家族中，“通系列”專門定位于高端市場，是“七匹狼”積極向上延伸所打造的具有一定獨立性的高端品牌。據(jù)了解
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;Bloomberg）也曾來插一杠子，對煙斗行業(yè)的復興及其前景進行了分析。特別引人注目的是，這次帶動煙斗復興的主力不是懷念舊時代的老爺子們，而是30-40
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電訊（Bloomberg）也曾來插一杠子，對煙斗行業(yè)的復興及其前景進行了分析。特別引人注目的是，這次帶動煙斗復興的主力不是懷念舊時代的老爺子們
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生產(chǎn)第一線，采取召開座談會、培訓班、家訪、發(fā)放《田間管理技術(shù)要點》等多種形式，廣泛開展宣傳教育活動，通過算季節(jié)帳和典型事例分析，幫助基層干部
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;建立以“需求分析-課題計劃-組織學習-模擬演示-提高改進-現(xiàn)場實踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學習培訓體系，周而復始。采取現(xiàn)場授課法、情景演示法、案例學習法、角色
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;全都是各國煙民的現(xiàn)狀分析，更像是一份單純的敵情調(diào)查。
GATS報告全是冷冰冰的數(shù)據(jù)，很難閱讀。于是，美國癌癥協(xié)會和世界肺健基金會今年共同出版了《世界煙草
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。在此，筆者特別以當下中國煙草一類煙市場競爭中銷量規(guī)模排名“前三甲”陣營的代表品牌為例進行更深一步的分析，挖掘這些代表品牌在當下是如何開始尋求高端突破，是如何
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加以分析，足可見張姐擁有一個良好的銷售心態(tài)。卷煙品牌規(guī)格前期重在推薦，后期重在引導維護，如果前期的品牌推薦零售商戶沒有能很好的開展，就談不上對卷煙
