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好一些”的消費(fèi)理念更深入人心，滿足煙民需求的同時(shí)，完成結(jié)構(gòu)提升任務(wù)。這種趨勢可以加快倒逼推進(jìn)改革創(chuàng)新，比如疫情提醒煙民消費(fèi)要更樸素，不要盲目去
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通過微信、電話等形式，針對(duì)轄區(qū)336戶零售客戶開展經(jīng)營狀況、庫存情況、開店時(shí)間等信息摸排，及時(shí)完成了政府指定的28戶定點(diǎn)商超的信息維護(hù)、貨源信息告知等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。補(bǔ)貨客戶占
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水網(wǎng)密集的里下河地區(qū)，完成卷煙核對(duì)和配送任務(wù)，每天行駛里程超過110公里。
哪條路好走，哪條路更近，甚至每一位零售客戶取貨的習(xí)慣
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局（公司）成功下單，并且于2月17日完成卷煙收貨入庫，以最快的速度保障了市場需求。
在疫情最為嚴(yán)重的階段，廣東卷煙市場受影響較大
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，收購煙葉24.07萬擔(dān)，圓滿完成省局（公司）下達(dá)“整頓調(diào)整期”目標(biāo)任務(wù)。
二是用形象檢驗(yàn)實(shí)踐效果。目前，“三自”正逐漸成為南陽煙草
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場景，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)基本情況，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)營管理體系；建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建涵蓋多層數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，完成
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個(gè)條線開展作業(yè)，分揀效率提高3倍；綦江區(qū)局（分公司）將分揀流程進(jìn)行優(yōu)化，4個(gè)小組5個(gè)小時(shí)完成3.2萬條卷煙的分揀……
煙送到
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萬畝，交售收入1.83億元，戶均收入2.8萬元，種煙貧困戶畝均收入3679元。
今年，為確保煙農(nóng)種煙的積極性和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成
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全系統(tǒng)引起熱烈反響。
作為“立即辦”工作機(jī)制的具體體現(xiàn)，“主動(dòng)思考、主動(dòng)對(duì)接，主動(dòng)服務(wù)”是今年各分中心“一省一策”方案的主線。營銷中心在一周時(shí)間里完成了“一省
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，如今收到訂單兩小時(shí)內(nèi)就能完成分揀，再通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化技術(shù)將送貨任務(wù)融合到當(dāng)天線路，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日送達(dá)，真正串起了“即配即送、敏捷響應(yīng)”的物流柔性鏈條
