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條件差。
由于煙農(nóng)科技文化素質(zhì)偏低，只能簡單的使用機械，不了解煙用機械的工作原理和使用常識，當(dāng)農(nóng)機出現(xiàn)問題時不能正確操作，例如在農(nóng)機沒有
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的市場導(dǎo)向趨勢日益凸顯，市場化取向改革、供給側(cè)改革等，均要求我們從實際市場出發(fā)，轉(zhuǎn)變以往單一的銷售方式，把準(zhǔn)市場脈搏，深刻了解客戶乃至于
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了解不同品牌細(xì)支煙的相關(guān)知識，其中包括細(xì)支煙的產(chǎn)地、原料、工藝、價位、焦油含量、吸味特點、文化內(nèi)涵、健康理念等，讓顧客多方面認(rèn)識細(xì)支煙，熟悉細(xì)支煙
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對比建議訂單與客戶實際訂單之間的修改數(shù)據(jù)，來了解、掌握市場的真實需求，進一步提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率。
“改革不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，是一個全局性工程
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開食雜店時，彭玉軍了解的卷煙品牌不超過10個，店里銷售的規(guī)格不到40個，重點品牌不外乎“黃山”和“中華”。而現(xiàn)在，店里的卷煙規(guī)格有80多個
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，你要就賣、不要就拉倒。而我對每一個品牌的香煙，都要先上網(wǎng)了解一下它與眾不同的特點和內(nèi)涵文化，然后再結(jié)合它適時拿出助銷措施。有一年，全國的一個京劇票友
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的積極因素和重要力量。實現(xiàn)相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)作，進一步強化各部門之間的聯(lián)系。煙草專賣管理部門必須對參與市場監(jiān)管工作的其他職能部門進行有效的溝通與聯(lián)系，加深彼此之間感情與了解
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，我們兩口子還作為嘉賓被邀請參加了新人的婚宴。酒席間，當(dāng)那些親友們了解到是因為客我關(guān)系而和主家結(jié)緣時，都紛紛表示說像我們這樣的店主真厚道，對顧客
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，一個幫助打理店鋪。在父親的開導(dǎo)下，她漸漸地樹立起了信心，病情也逐漸逐漸好轉(zhuǎn)。她能夠理性地面對這個問題，初來乍到需要一定的時間來讓顧客了解和認(rèn)識。不能
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法庭”。對于廣大農(nóng)民工兄弟而言，工地上的“模擬法庭”，是一個便捷而難得的法律課堂，對于農(nóng)民工深入了解司法程序，推動勞動爭議中的理性維權(quán)
