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。管理崗位帶頭引路子，強對標、比差距、查短板、找規(guī)律，精心開發(fā)培訓(xùn)材料，所有人員輪流上臺授課分享，打造積極向上的學(xué)習(xí)型組織。同時，
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創(chuàng)新作為補短板、強弱項的驅(qū)動力和支撐力，把創(chuàng)新貫穿于物流配送各項工作中去，在創(chuàng)新中思變、應(yīng)變、求變，以精益課題、QC活動、科技項目、崗位創(chuàng)新等為平臺
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控制器開閉時間，并加裝高速機膠點成像系統(tǒng)，徹底解決了膠點的噴射不穩(wěn)定問題。在幫助設(shè)備補齊“短板”的過程中，我也獲得了成長：2020年，
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利用物流寄遞環(huán)節(jié)實施的涉煙違法活動，全力嚴防卷煙非法流通。分公司副經(jīng)理對卷煙營銷及合力專銷工作提出要求：一是認真做好今年工作總結(jié)，在守底線、補短板、強弱項上下
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討論活動，搭建對照查擺平臺，以查找問題為切入點，以解決問題為目標，思想上、作風(fēng)上深挖根源，找差距、找短板、找不足，定
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重要內(nèi)容，積極履行責(zé)任，不斷強化措施，全面提升政務(wù)服務(wù)效能。一、 開展自查自糾，推進管理診斷堅持查問題、找短板，進一步壓緊壓實責(zé)任
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，以開放的心態(tài)，充分利用外部力量，快速補齊能力短板，為自身的發(fā)展構(gòu)建互利共贏的生態(tài)體系。暢通發(fā)展循環(huán)。以各類平臺系統(tǒng)為線上樞紐，以
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”，目前來看是一條理想路徑。 品類層面：與其把短板補齊，不如把長處變長？ 品類建設(shè)是行業(yè)永恒的主題。拿中支煙來說，近年來
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”一統(tǒng)天下的格局。但在中一類及以下價位段,上煙集團缺乏強有力的支撐。隨著行業(yè)競爭的加劇,上煙集團必須補上這一短板,才能真正形成具有全國影響力和號召力的大企業(yè),為行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略做出自己應(yīng)有
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副主任姚朝才也帶領(lǐng)QC課題研究小組對舊分揀線操起了“手術(shù)刀”,他們決心打造出一條半自動異型煙分揀線。針對舊電子標簽分揀線的短板,他們將撥煙、倉位、出煙等關(guān)鍵裝置列為重點技改對象。當年9月,他們
