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專項實施的行業(yè)一盤棋問題；發(fā)揮企業(yè)主體作用，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，盡快破雪茄煙原料瓶頸之難題，破產(chǎn)業(yè)短板之艱局，創(chuàng)中式雪茄
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人的能力為目標，著力打造“紅色動能”黨支部。
每季度開展一次業(yè)務(wù)知識分享講堂、一次部門重難點工作分析討論、一次黨員工作業(yè)績評價、一次“找短板、提措施”崗位實踐活動——長城雪茄廠各黨
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提升中有所進步，方能不被淘汰。傳統(tǒng)的粗支已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，在“天花板”效應(yīng)中短板已經(jīng)出現(xiàn)了，逐漸被短細中（支）、爆（爆珠
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為此，他們第一時間啟動高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃工作，梳理分析制約企業(yè)改革發(fā)展的短板瓶頸，形成問題清單和分析報告，并在此基礎(chǔ)上確定了“18310
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，則把短板變成了優(yōu)勢，讓那些沒有包袱、沒有顧慮、不用花太多精力修復(fù)狀態(tài)的品牌通過推出新價區(qū)的新產(chǎn)品，面向消費者主打性價比，面對零售客戶突出毛利率
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，也要看到，這些成績的取得，得益于較好地發(fā)揮體制優(yōu)勢，來源于之前的工作基礎(chǔ)，離不開短期內(nèi)狀態(tài)犧牲，特別是存在的問題、短板
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體系和公司高質(zhì)量發(fā)展推進支撐體系為主線，以體制機制創(chuàng)新為抓手、以提高品牌競爭力為關(guān)鍵，補短板、強弱項，全力提升企業(yè)核心競爭力。
一方面，聚焦
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。各廠全面分析管理和設(shè)備存在的短板，集團常規(guī)設(shè)備綜合凈效率平均值達到較高水平。
在一次次的“碰撞”與“完善”中，云南中煙所屬各單位生動詮釋了發(fā)展的內(nèi)涵——
今年
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動態(tài)補齊貧困戶短板的有形化載體，通過評議和獎補，把扶貧和扶志、扶氣相結(jié)合，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姟暗?、靠、要”的陋?xí)，讓村民實現(xiàn)自我管理、自我監(jiān)督。通過相應(yīng)
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，優(yōu)先安排資金支持，強化產(chǎn)業(yè)扶貧，開展消費扶貧，完善防止返貧機制，補齊短板弱項，增加群眾收入，提高群眾
