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的突發(fā)情況，一一制定解決方案，持續(xù)完善批次自動流轉(zhuǎn)系統(tǒng)功能，經(jīng)過一個月的準備后正式上線系統(tǒng)。如今，制絲中控室里不再出現(xiàn)一人同時切換三條生產(chǎn)線的忙亂
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，在湖州煙草，創(chuàng)新活動不再是過去少數(shù)人推進的單一創(chuàng)新，而是全員參與的一系列新業(yè)態(tài)新模式融合疊加的整體性創(chuàng)新。從線下到線上、從業(yè)務(wù)操作到管理轉(zhuǎn)型，湖州市
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;人口、資源高度集中的結(jié)果，就是形成全國統(tǒng)一的大市場。在此情況下，“小院高墻”的發(fā)展模式不再適應(yīng)市場競爭的需要，“大品牌、大市場、大企業(yè)”成為主流，
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下滑情況，很多零售戶難免會出現(xiàn)一些消極情緒。一些零售戶甚至存在寧可降檔也不再每次訂滿煙的現(xiàn)象，這對卷煙銷售帶來的影響不容忽視。在當前形勢下，客戶經(jīng)理應(yīng)加大走訪
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，受到禁煙政策的懲罰。但所有這些都是由吸煙對健康的影響和20世紀60年代初開始的政策反應(yīng)推動的。如果娛樂性尼古丁消費者不再為尼古丁使用對健康和福利的影響以及相關(guān)政策所困擾，
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;蒸汽與電能消耗降幅均達到10%；公司總部牢固樹立“過緊日子”思想，倡導(dǎo)辦公雙面打印，大型會議原則上不再普發(fā)筆記本，按需取用；
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。一位接近悅刻的知情人士表示，悅刻的業(yè)務(wù)重心目前依然在電子煙上。趙楊博告訴記者，時霧的電子煙業(yè)務(wù)也已經(jīng)不再開展，團隊目前重心已經(jīng)放在養(yǎng)老和文旅板塊
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，今天你幫著我們改進了手動打捆機，如果非要請，改天我請你?！倍嗄陙?#xff0c;黃收年已經(jīng)熟悉了張興華的個性，便不再強留。站在村口
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位，與當下的傳統(tǒng)產(chǎn)品進行認知區(qū)隔，這是保證產(chǎn)品立足而不是迅速“失溫”的先決條件。在滿足這一點的基礎(chǔ)上，這些新品要學(xué)會做時間的朋友。未來的高價煙品牌建設(shè)不再隨性
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裝袋，節(jié)省顧客等待的時間。顧客在收銀臺等待時間過長，會產(chǎn)生焦慮?？梢噪S手送上一份休閑小報或雜志，讓顧客不再急躁。三是送貨上門要堅持。實體店購物的樂趣在于體驗
