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，既增加數(shù)據(jù)集成難度，也在運維管理等方面增加了不少開支。
因此，中國煙草走集成整合之路，其目標(biāo)不僅僅是連通，更重要的是融合
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3元多每斤的均價。對于宋永國種煙致富之路，村民們無不羨慕，為啥他的煙就能種的這么好？
要堅持，才能看得到價值
在煙葉發(fā)展嚴(yán)控規(guī)模
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，手中還夾著一支雪茄，雪茄相伴他走完了漫長的人生之路。在他長達90年的生命里，估計他每天最少抽上10支雪茄，終其一生大約抽了25萬支雪茄，
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，走自己特色的經(jīng)營之路?！睘榇?#xff0c;孫老板定期到附近幾家超市“刺探”商情，他隨身攜帶筆記本認真記錄超市商品價格，了解超市商品品類，尋找超市經(jīng)營
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坎坷的不平凡之路。而我，宜春煙草的一枚新生命，也隨著宜煙的更新?lián)Q代有了小小的轉(zhuǎn)變。
宜春煙草的前十年和我的第一年相似，不順利、不快樂。那時候，
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地域特點，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“提升軟實力”為落腳點，采取多項行之有效的舉措，走出了一條符合自己特色的山區(qū)物流配送之路
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加工、產(chǎn)品銷售等一整套與先進方法相適應(yīng)的管理制度，許昌煙機的現(xiàn)代化企業(yè)之路邁出了扎實的第一步。
具有鑄魂作用的是這批援許工人的工作作風(fēng)與敬業(yè)精神。至今，與援許工人一起
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需求。市場化取向改革是在專賣制度前提下發(fā)揮市場機制作用的必經(jīng)之路，是對卷煙營銷模式的又一次優(yōu)化組合；煙草商業(yè)企業(yè)必須增強“問題倒逼改革”意識，立足市場、尊重零售戶
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，提升素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，抓好專賣創(chuàng)新、原料保障創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新，促進企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路上譜寫新的篇章，
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，而改變經(jīng)營方式，就是其中一條可行之路。
也許很多客戶會說，改變風(fēng)險太大，像我這樣的小店怎么能承受？其實，改變不一定需要復(fù)雜
