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，成立了有結(jié)對(duì)雙方人員共同參加的結(jié)對(duì)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主動(dòng)為社區(qū)居委排憂解難，舍得資金投入，自覺地把支持社區(qū)的文明建設(shè)當(dāng)作份內(nèi)事，盡力為
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煙草系統(tǒng)累計(jì)投資9.9億元；現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)，共建設(shè)國家級(jí)基地單元21個(gè)；濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作取得新進(jìn)展，聯(lián)辦特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地8
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協(xié)議，通過科技開發(fā)，使其逐步主導(dǎo)特色煙葉區(qū)域的煙葉采購、調(diào)撥數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)及煙葉質(zhì)量。
與此同時(shí)，按照“以工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主體、工商密切合作、共建品牌
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；地方高校平均得分第二，共建高校平均得分第三。
按高校專業(yè)分類評(píng)估，語言、藝術(shù)、綜合專業(yè)位列前三名；農(nóng)業(yè)、政法、體育專業(yè)位列后三名。
按照
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形式上的優(yōu)化，更有內(nèi)涵表現(xiàn)手法上的優(yōu)化，只有如此，才能真正做到卓爾不群。三是以樹狀思維為根本，扎實(shí)形成共建合力?；跇湫谓Y(jié)構(gòu)的思路，將
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，采用科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)壯苗率達(dá)95%以上。2012年共建育苗點(diǎn)90個(gè)，育苗中棚1728個(gè)，1個(gè)大棚，共育苗面積
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
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的事情辦好。煙草企業(yè)在基層黨組織建設(shè)中要建立結(jié)對(duì)幫扶、結(jié)對(duì)共建的扶貧幫困長效機(jī)制，大力實(shí)施關(guān)心關(guān)愛員工，尤其是身存困難的員工。積極為困難員工開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心
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、運(yùn)行情況
到目前為止，全市共建設(shè)36個(gè)煙農(nóng)綜合服務(wù)社，已經(jīng)登記注冊34個(gè)，社員總數(shù)達(dá)到19178人，合作社可經(jīng)營性資產(chǎn)合計(jì)12127.29
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;構(gòu)建完整的、有效益的產(chǎn)業(yè)上下游鏈條，搭建和諧“客我關(guān)系”，共建共享煙草行業(yè)發(fā)展成果。
調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作是服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售終端客戶的保障。行業(yè)不斷
