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;處于市場領(lǐng)先地位的獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站均已進(jìn)行了多輪融資，且金額遠(yuǎn)高于其他網(wǎng)站，這些團(tuán)購網(wǎng)站遙遙領(lǐng)先其他同行，走在了行業(yè)的最前沿。不過對于其他團(tuán)購網(wǎng)站來說
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和準(zhǔn)確性，筆者還請來了零售同行的“智囊團(tuán)”進(jìn)行現(xiàn)場的“解剖”，經(jīng)整理匯總后，發(fā)現(xiàn)該賣場存在著如下問題：
1、商品缺貨嚴(yán)重，
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的白班分兩個(gè)班，每班8人。而晚班僅用兩位員工，一位收銀員、一位理貨員?；貋砗?#xff0c;我和很多同行交流時(shí)，大家都流露出質(zhì)疑的眼神。其實(shí)，如果
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小店大把抓“銀子”的好時(shí)機(jī)。針對農(nóng)忙期的消費(fèi)特點(diǎn)，我們零售客戶如何做好準(zhǔn)備，把這個(gè)特殊時(shí)期的機(jī)會(huì)利用好呢？我們來聽聽身邊零售同行們是如何發(fā)力，取得
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，不僅做到顧客滿意，而且還能實(shí)現(xiàn)商品動(dòng)銷呢？讓我們來看看幾個(gè)案例，我們同行又就如何妙手化解的：
案例一：
前兩天
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，因此，我總能比同行快半拍，這對一個(gè)生意人來說很重要。
開分店能降低管理成本。開分店，運(yùn)用現(xiàn)代化的運(yùn)營技術(shù)可以解決許多管理難題，
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承包給專業(yè)個(gè)體經(jīng)營。農(nóng)機(jī)設(shè)備則是誰購置，誰享受補(bǔ)貼。因此筆者結(jié)合近幾年的參與和管理，總結(jié)歸納出了以下幾個(gè)問題，供廣大同行思考、討論。
1、根據(jù)國家
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?！? 那么，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營中，我們?nèi)绾尉S持好和大客戶的關(guān)系，又如何能夠打動(dòng)他們，獲取雙贏呢？來聽聽身邊同行們是如何就上面的案例來發(fā)表
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，卷煙是最不賺錢的商品，因此，在我們同行間就流行著“賣煙不賺錢，倒貼塑料袋”的口頭禪，說真的，那時(shí)一筆賣了幾十條煙，
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利忘義，明碼標(biāo)價(jià)、不欺詐客戶，公平競爭、不排擠同行，質(zhì)量至上、杜絕假冒偽劣，服務(wù)為本、恒守待客之道，從而營造出一個(gè)“和諧、穩(wěn)定、健康”的市場環(huán)境
