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突出“提質(zhì)量”。以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化“6+1”模式為抓手，著力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，不斷優(yōu)化組織設(shè)置、建強(qiáng)班子隊(duì)伍、嚴(yán)肅組織生活、提升黨員活力、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、健全
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模式，對(duì)各香煙生產(chǎn)牌號(hào)的拔水量額定工作點(diǎn)進(jìn)行修正；和/或依據(jù)預(yù)加載脫水系數(shù)的修正模式，對(duì)各香煙生產(chǎn)牌號(hào)的預(yù)加載脫水系數(shù)進(jìn)行修正；其中
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發(fā)布和推廣。龍巖市公司此次獲獎(jiǎng)的管理創(chuàng)新成果通過(guò)建立煙葉種采烤分一體化單元管理模式，促使小農(nóng)戶以自我激勵(lì)、自我聯(lián)合的內(nèi)生機(jī)制引入現(xiàn)代生產(chǎn)要素，達(dá)到持續(xù)改善小農(nóng)戶去組織化程度
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區(qū)新入網(wǎng)卷煙零售戶開(kāi)展全面走訪，做到上門(mén)核實(shí)，一戶不落，重點(diǎn)對(duì)卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛擬客戶、一店多證的情況發(fā)生
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貴州省黔西南州局深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，增強(qiáng)向心力。建立“365”黨建工作模式，打造“金彩
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”等工作模式，培育營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)造性思維，努力攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
以學(xué)習(xí)筑根基，從嚴(yán)培訓(xùn)提升技能素養(yǎng)。打破傳統(tǒng)“讀文件、聽(tīng)精神
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選擇開(kāi)始拜訪。發(fā)放了客戶信息卡二維碼后，客戶經(jīng)理到店拜訪，只需用釘釘拜訪平臺(tái)掃一下貼在客戶店鋪的客戶信息卡二維碼，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)入對(duì)該客戶的拜訪模式，
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作為煙葉特色彰顯的“金鑰匙”。
堅(jiān)持新的模式保障整體水平提升。堅(jiān)持把工作中的“老大難”問(wèn)題當(dāng)作“新課題”來(lái)研究，以“1+5+N”組織模式為抓手，切實(shí)
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人才帶動(dòng)作用，營(yíng)造全員參與的良好氛圍；注重細(xì)節(jié)管控，著力規(guī)范創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，加強(qiáng)對(duì)流程各環(huán)節(jié)的管控
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規(guī)劃和二0三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》等內(nèi)容納入黨組中心組理論學(xué)習(xí)、支部月度學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)青年理論學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)計(jì)劃中，確保全市系統(tǒng)黨員干部及時(shí)學(xué)習(xí)、同步跟進(jìn)。
二是豐富學(xué)習(xí)模式。采用“線上
