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，為了能夠促進(jìn)規(guī)范新品，還對(duì)細(xì)支煙、爆珠煙、短支新品做進(jìn)一步細(xì)化。
對(duì)于細(xì)支煙、爆珠煙、零售指導(dǎo)價(jià)要定位在250元/條以上；短支煙新品必須為一類卷煙。
從
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的優(yōu)勢(shì)。楊少華這個(gè)相聲界的“新品”，經(jīng)過深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抓住了兩個(gè)字：一個(gè)是“準(zhǔn)”字，這個(gè)字是對(duì)自己的定位，把自己放在去拼對(duì)手
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;針對(duì)市場(chǎng)定位和市場(chǎng)形象，我們做出了改變。如今，我們有最好的煙農(nóng)與最上乘的烤煙。”
由于許多客戶仍不清楚美國煙草合作社的具體業(yè)務(wù)及其存在的價(jià)值，美國煙草
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城商行的行列。
成立后的云南紅塔銀行定位于區(qū)域性城市商業(yè)銀行，按照“立足滇中，服務(wù)云南，輻射周邊”的市場(chǎng)定位，實(shí)施“錯(cuò)位布局、差異化發(fā)展
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是定位煙酒專賣形式，但應(yīng)周邊電腦城員工的要求，特意增加了百貨小零食區(qū)，以滿足他們的日常消費(fèi)需求。因?yàn)槭袌?chǎng)的區(qū)域不大，還時(shí)常更換不同品牌商品
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，認(rèn)真落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞重點(diǎn)規(guī)格不放松，狠抓新品培育工作，堅(jiān)持品牌定位原則，尋找各規(guī)格的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)投放
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，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成掃碼銷售、理財(cái)算賬、信息收集習(xí)慣，讓終端客戶學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代信息和電子商務(wù)手段，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營銷向網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)變。
科學(xué)定位，優(yōu)化服務(wù)?？茖W(xué)
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屆五中全會(huì)精神與推進(jìn)固原煙草改革發(fā)展相結(jié)合，圍繞國家局提出的“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和“五個(gè)基本定位”，以及自治區(qū)局（公司）的要求，做到主動(dòng)接軌
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應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)營銷創(chuàng)新的堅(jiān)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
一是定位要準(zhǔn)。定位要準(zhǔn)就是要優(yōu)化營銷人員資源配置，明確營銷人員的工作職責(zé)，以營銷人員專業(yè)化分工為主要途徑，
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下面有粗的胞質(zhì)微絲束貫通基部到頂端（見圖1C模式圖及動(dòng)圖1、2）。非常有趣的是，KCBP馬達(dá)蛋白在表皮毛中也呈梯度，且定位于周質(zhì)微管
