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作為，奮力與時(shí)間賽跑；著眼于暢通各項(xiàng)工作流程，體現(xiàn)服務(wù)職能，建立了分片包干負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將督辦責(zé)任落實(shí)到具體處室、具體
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，明確告知
2月9日，縣公司主要負(fù)責(zé)人擬定了《告全縣卷煙零售客戶的一封書》，詳細(xì)說(shuō)明了訂單、結(jié)算和配送等工作流程，鼓勵(lì)客戶堅(jiān)定信心
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發(fā)熱咳嗽、本人和家屬近幾個(gè)月未到過(guò)外地的熟練技術(shù)工；同時(shí)，每天對(duì)進(jìn)入育苗場(chǎng)地的人員進(jìn)行全身消毒、體溫測(cè)量，所有人員佩戴口罩，各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格按照
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;方法決定成效。有效的組織進(jìn)一步厘清防控思路，理順了工作流程，各個(gè)小組工作開展井然有序，捷報(bào)頻傳。綜合協(xié)調(diào)組對(duì)接無(wú)縫隙，共收轉(zhuǎn)文件、指令百余份
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，員工的崗位職責(zé)及工作流程，一定要做到明晰化、精細(xì)化，不能含糊。除此，崗位職責(zé)既要掛在墻上，更要裝在員工心中。通過(guò)提高員工的崗位職責(zé)
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案件的水平，熟知煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作流程和環(huán)節(jié)。同時(shí)要具有觀察分析、調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變等實(shí)際工作能力，能運(yùn)用不同的方法處理工作中的實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)
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基層專賣員，從一開始對(duì)于繁瑣的工作流程的不知所措到如今的每天斗志昂揚(yáng)的開展工作，我用了半年的時(shí)間。龍州煙草黨支部書記鐘宜璋同志經(jīng)常對(duì)大家講的一句話便是“講黨性
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用工成本。煙葉采烤是煙葉生產(chǎn)中勞動(dòng)強(qiáng)度最大、用工量最多的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的煙葉烘烤由采收、編桿、裝爐、卸煙、解桿5道工序組成，而箱式烘烤則通過(guò)優(yōu)化工作流程、配置相應(yīng)機(jī)械
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，但是店長(zhǎng)又說(shuō)沒(méi)有煙訂了，所以就片面的以為是我們客戶經(jīng)理人為的針對(duì)他。隨后，市場(chǎng)部組織了內(nèi)管、專賣辦，協(xié)同韋經(jīng)理來(lái)到客戶店內(nèi)了解情況并將總量協(xié)商工作流程
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)與工作流程，進(jìn)一步擴(kuò)大精益改善課題、QC活動(dòng)、創(chuàng)客小組研究范圍，探索推進(jìn)科研項(xiàng)目開展，形成一批具有前瞻性、技術(shù)含量高
