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的戰(zhàn)略部署，聯(lián)系煙草行業(yè)企業(yè)實(shí)際，正視差距，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，做好迎接未來(lái)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，把潛在的壓力轉(zhuǎn)化
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，連雪茄卷煙師都不知道自己卷的是什么品牌。煙草種植也全都是統(tǒng)一國(guó)營(yíng)，所以廠牌的差異性，幾乎令人無(wú)從捉摸。再加上某些品牌的雪茄在年輕與熟成后的口味差距很大(El
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，將部門(mén)考核與班子研判、干部考評(píng)掛鉤，真正直到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用?？?jī)效考核結(jié)果的充分溝通也使基層員工進(jìn)一步明確工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)目標(biāo)和措施
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，才能更好地挖掘市場(chǎng)潛力，改變當(dāng)前卷煙銷(xiāo)量存在差距，知名品牌銷(xiāo)量占比小，零售戶(hù)毛利率低，省產(chǎn)煙銷(xiāo)售壓力大等現(xiàn)狀。服務(wù)是卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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的生產(chǎn)水平相比，我們國(guó)家的卷煙廠的制絲生產(chǎn)工藝還存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性差、同質(zhì)化嚴(yán)重和缺乏創(chuàng)新精神等諸多方面。而要想在眾多的卷煙企業(yè)中走出特色發(fā)展之路
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圣品牌、低焦油品牌占比排位靠后。
六、下一步工作打算
一、提振信心，保持精神面貌好。認(rèn)清形勢(shì)，促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)；縮小差距，加快低焦油品牌培育
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的難點(diǎn)是活動(dòng)的內(nèi)容無(wú)法及時(shí)傳遞給零售客戶(hù)和消費(fèi)者，新品的推介效果與預(yù)期有所差距，“朋友圈”功能的推出很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。官方平臺(tái)將新品的信息內(nèi)容包含圖片快速分享到朋友圈中
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，一些具體的措施也逐步落地。作為一個(gè)仍與發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距，但又獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，中國(guó)煙草的發(fā)展也必然隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化而調(diào)整，政策仍將是最好的指路
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，詢(xún)問(wèn)一下顧客，種多少畝地，花生，芝麻、玉米、大豆、紅薯、稻子等等和往年相比差距多大，供幾個(gè)孩子上學(xué)......久而久之，
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，就要不斷地推進(jìn)新的管理模式，運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)，不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展；才能縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，所以企業(yè)
