為您找到相關(guān)結(jié)果 8899 篇
-
成熟期農(nóng)藝性狀
結(jié)合表2、表3、表4可知，在不同生長階段，井窖式移栽農(nóng)藝性狀顯著強(qiáng)于對照，但是兩者之間農(nóng)藝性狀差異隨著生育期后移，差距
-
。零售商只能經(jīng)營帶有本地印花稅標(biāo)志的卷煙。這種稅標(biāo)是逐盒粘貼的，稅標(biāo)必須清晰完整。在芝加哥，很少有成條的包裝完整的卷煙銷售。由于美國各個州的煙草稅率差距比較大，就出
-
完整的卷煙銷售。由于美國各個州的煙草稅率差距比較大，就出現(xiàn)了卷煙從煙稅低的州向煙稅高的地方流動的趨勢。這種打破原有卷煙分銷體系的行為是目前美國涉煙違法的主要表現(xiàn)形式，而且
-
，新品的推介效果與預(yù)期有所差距，“朋友圈”功能的推出很好的解決了這個問題。官方平臺將新品的信息內(nèi)容包含圖片快速分享到朋友圈中，網(wǎng)上營銷活動的內(nèi)容同樣也可以即時發(fā)布
-
;考量薪酬的激勵作用，也要從整體出發(fā)，研究不同的薪酬管理模式對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的影響；三是既要關(guān)注體制內(nèi)外員工薪酬差距如何縮小，也要關(guān)注薪酬分配
-
整體銷量平穩(wěn)；
3.各等級客戶間銷售差距明顯，5、6、8級客戶銷量增幅明顯，1、2、4級客戶銷量下降明顯，整個市場呈現(xiàn)出兩級分化態(tài)勢。
5
-
的戰(zhàn)略部署，聯(lián)系煙草行業(yè)企業(yè)實際，正視差距，著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，做好迎接未來日趨激烈的競爭準(zhǔn)備，把潛在的壓力轉(zhuǎn)化
-
，將部門考核與班子研判、干部考評掛鉤，真正直到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。績效考核結(jié)果的充分溝通也使基層員工進(jìn)一步明確工作中的優(yōu)點、差距，有效確定改進(jìn)目標(biāo)和措施
-
，連雪茄卷煙師都不知道自己卷的是什么品牌。煙草種植也全都是統(tǒng)一國營，所以廠牌的差異性，幾乎令人無從捉摸。再加上某些品牌的雪茄在年輕與熟成后的口味差距很大(El
-
，才能更好地挖掘市場潛力，改變當(dāng)前卷煙銷量存在差距，知名品牌銷量占比小，零售戶毛利率低，省產(chǎn)煙銷售壓力大等現(xiàn)狀。服務(wù)是卷煙營銷
