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一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。成立市場(chǎng)走訪組，對(duì)零售戶進(jìn)行隨機(jī)抽查走訪，了解省產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷、社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格，以及“金圣”新品的市場(chǎng)狀態(tài)等情況，向
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，要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與各自崗位實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，為努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立70周年。
省局（公司）
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四是加強(qiáng)考核檢查?？h局成立督導(dǎo)組分片進(jìn)行督導(dǎo)核查，將施肥蓋膜、營(yíng)養(yǎng)土配制、供肥等重點(diǎn)移栽前準(zhǔn)備工作進(jìn)行倒排，通報(bào)每日的工作進(jìn)度，對(duì)未完成進(jìn)度的煙站
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（公司）精心籌劃，周密部署，針對(duì)全市19戶重點(diǎn)困難零售戶制訂了走訪幫扶實(shí)施方案，成立了親情幫扶走訪小組。走訪中，幫扶小組詳細(xì)
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;要結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的要求，進(jìn)一步梳理完善相關(guān)機(jī)制；要在保證質(zhì)量的前提下，探索成本控制的方法措施；要根據(jù)會(huì)議要求成立推進(jìn)相關(guān)課題，以
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，積極推動(dòng)制絲設(shè)備管理向“計(jì)劃+狀態(tài)”維修模式轉(zhuǎn)型。
在設(shè)備狀態(tài)量化監(jiān)控方面，成立專項(xiàng)小組，在設(shè)備狀態(tài)指針數(shù)據(jù)排摸收集的基礎(chǔ)上，注重
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，對(duì)不法煙販形成有效震懾。
四是強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)。對(duì)掌握的案件線索進(jìn)行分類梳理，針對(duì)重要線索進(jìn)行重點(diǎn)研判，及時(shí)成立專案組，進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、專案突破
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集中整治活動(dòng)。
一是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。與公安、運(yùn)管、郵政管理等部門(mén)聯(lián)合對(duì)物流寄遞企業(yè)跟班作業(yè)開(kāi)展檢查，嚴(yán)防假私卷煙通過(guò)物流寄遞環(huán)節(jié)流入消費(fèi)市場(chǎng)。
二是突出重點(diǎn)對(duì)象監(jiān)管。組織成立
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，大幅度提高異型卷煙分揀的自動(dòng)化、柔性化、高效化和智能化，并在全省及全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
接到項(xiàng)目后，商業(yè)物流事業(yè)部快速成立了項(xiàng)目組，完成技術(shù)
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;扎實(shí)開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)樣品卷煙專項(xiàng)自查工作。
一是組織保障到位。制定了《全市系統(tǒng)樣品卷煙專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，成立了樣品煙專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，細(xì)化
