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，打破原來以地區(qū)內(nèi)市場競爭為主的格局，努力實現(xiàn)從地區(qū)內(nèi)市場依賴型向著眼于全國統(tǒng)一大市場的跨越。在這一精神的引領(lǐng)下，卷煙品牌紛紛加快了拓展全國市場的腳步。2010
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感覺還挺不錯，想不到“黃山（軟一品）”這個煙還可以，一直以來固有的觀念瞬間給打破了，所以在第二個周期時小春訂購了五條“黃山
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，但卡門手里的香煙未曾被任何一位導(dǎo)演拿掉過，因為那是她的標(biāo)志，她叛逆、獨立的魅力正是由手中的煙卷傳遞出來的。但這支煙的最初亮相，卻因為打破了性別
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;還有“四海升平”和“一統(tǒng)江山”之寓意。
“南京（九五）”的包裝設(shè)計，選用了皇家御用顏色——“明黃色”為主體色調(diào)，打破了“南京”傳統(tǒng)的紅色
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在《我國最早的煙草廣告戰(zhàn)》文中說，戴耕莘接著增添設(shè)備，擴建廠房，把新廠設(shè)在虹口狄思威路十一號，不失時機地打破英美煙草公司對北美煙葉的壟斷，
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分析，不能因土壤原因造成了產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)安全；要做好統(tǒng)一規(guī)劃，不能因種植條件使得產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不安全因素。調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，要打破行政區(qū)劃概念
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特醇）”的焦油量低至8mg/支，“紅雙喜（8mg特醇）”的推出意義非常大，打破了“11mg/支”焦油量的這個臨界點。對于“紅雙喜
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;也是品牌發(fā)展是否上水平的清晰注腳。
響亮的號角聲劃過天際，打破了既有的格局，催生了發(fā)展的動力。剛剛過去的2010年，卷煙工業(yè)企業(yè)積極思考、率先
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，零售企業(yè)對核心競爭力提升的內(nèi)生訴求也愈發(fā)急迫。一方面，企業(yè)打破國企體制下治理結(jié)構(gòu)缺陷對發(fā)展束縛的動力與日俱增;另一方面，加速跑馬圈地、實現(xiàn)行業(yè)橫向整合和業(yè)態(tài)
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要轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢，消除疑慮，增強信念，全力推進(jìn)體系宣貫。每年初，體系實施部門要根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，綜合考慮企業(yè)
