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、煙農(nóng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，充分挖掘自然生態(tài)和煙葉品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓師宗煙草發(fā)展新天地，鞏固全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。
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期望，實(shí)施差異化服務(wù)策略，幫助客戶分析經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)及不足，充分挖掘客戶銷售潛力，指導(dǎo)客戶理性訂購(gòu)卷煙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置
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和單位會(huì)看得到。說(shuō)得再多，也只是一個(gè)過(guò)去式，也只能成為不可復(fù)制的“陳年舊飯”了。我們總結(jié)工作，就要挖掘深入，力求反映整個(gè)工作的全貌，
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科研工作提出更高要求，希望參會(huì)嘉賓能夠不吝賜教、多提建議，引導(dǎo)德陽(yáng)科技工作邁向新征程。
隨后，各項(xiàng)目組代表對(duì)《四川優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉區(qū)域定位及質(zhì)量特色挖掘研究
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生產(chǎn)一線，走進(jìn)班組、走進(jìn)崗位開(kāi)展走訪調(diào)研，廣泛傾聽(tīng)群眾聲音，深入了解群眾所需所盼所想。全廠職工參與調(diào)研工作202人次。
挖掘“深”度，檢視
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，挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力。不再與客戶訂貨總量或某一單品牌訂貨量掛鉤，而是與客戶自律小組和新零售建設(shè)、價(jià)格維護(hù)、卷煙出樣形象等基礎(chǔ)工作聯(lián)系起來(lái)，真正達(dá)到促基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的
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新型煙葉原料保障體系，實(shí)現(xiàn)工商合作制度化、常態(tài)化。五是強(qiáng)化品牌，嚴(yán)格定位。緊密圍繞工業(yè)品牌風(fēng)格特色和原料需求，充分挖掘區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煙葉
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能力、卷煙原料消耗控制等重點(diǎn)指標(biāo)的持續(xù)改善提升。同時(shí)，挖掘管理效益754.69萬(wàn)元，為助推工廠打造一條更加高效的“服務(wù)鏈”、構(gòu)建一張更加嚴(yán)密的“管理網(wǎng)”、結(jié)牢一條更加可靠
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。如何科學(xué)轉(zhuǎn)型，打造“調(diào)轉(zhuǎn)促”的煙葉發(fā)展樣板？按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的要求，挖掘多元化發(fā)展的可能性，師宗縣局（
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黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促課題。
兩廠黨委班子成員、支部書記、黨務(wù)工作者共聚一堂，深入了解紅安紅色歷史文化，聽(tīng)取紅安卷煙廠立足于紅安紅色文化沃土，挖掘創(chuàng)新
